Le leadership dans la distribution

Un distributeur international de matériels électriques, leader de son secteur
Un processus d’évaluation du potentiel disparate entre les pays et le besoin d’établir une grille d’évaluation harmonisée au sein du groupe
Des attentes en termes de leadership, d’attitudes et de performance non-formalisées auprès des collaborateurs du groupe

Une série d’entretiens avec les PDG et les DRH des filiales internationales du groupe pour comprendre leur vision du leadership et de l’évaluation du potentiel
La réalisation de benchmarks internes et externes des approches du leadership et de l’évaluation du potentiel
La création d’un modèle de leadership composé de 3 missions et d’une sélection d’ « attitudes » et de compétences
La co-construction d’une grille d’évaluation du potentiel pour le groupe reposant sur le modèle de leadership