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Cas de Talent development

Le leadership dans la distribution

La question posée :

Comment mesurer le potentiel de nos talents ?

Le contexte de notre client

  • Un distributeur international de matériels électriques, leader de son secteur
  • Un processus d’évaluation du potentiel disparate entre les pays et le besoin d’établir une grille d’évaluation harmonisée au sein du groupe
  • Des attentes en termes de leadership, d’attitudes et de performance non-formalisées auprès des collaborateurs du groupe

 

La réponse d’Akoya Consulting

  • Une série d’entretiens avec les PDG et les DRH des filiales internationales du groupe pour comprendre leur vision du leadership et de l’évaluation du potentiel
  • La réalisation de benchmarks internes et externes des approches du leadership et de l’évaluation du potentiel
  • La création d’un modèle de leadership composé de 3 missions et d’une sélection d’ « attitudes » et de compétences
  • La co-construction d’une grille d’évaluation du potentiel pour le groupe reposant sur le modèle de leadership
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