Au diable le dilemme entre la mesure et l’amélioration de la performance !

Robert Neuhauser (VP Global People & Leadership Development chez Siemens) déplore dans Medium que nous passions tant de temps à mesurer la performance, au détriment d’une réelle amélioration de celle-ci. Selon lui, notre vieille habitude de revue annuelle d’objectifs est une pratique basée sur la peur et est contre-productive. Pour avoir un véritable impact sur la performance, il préconise des objectifs revus très régulièrement, en phase avec notre monde en perpétuelle évolution. De plus, il incite les managers à encourager leurs collaborateurs à prendre des initiatives et à expérimenter leurs idées sur le terrain. Enfin, le feedback continu permet d’ajuster en temps réel les trajectoires vers la performance.

Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici