Ça fait peur

« Soyons le changement que nous voulons voir dans le monde », nous disait Gandhi. Or, 60 à 70% des transformations organisationnelles sont des échecs, et ce pour une raison simple : les leaders de ces transformations sont souvent les derniers à accepter le changement. Ça fait peur. Pourtant, combattre ce phénomène passe avant tout par une introspection du leader. Il doit d’abord reconnaître ses réactions néfastes et récurrentes, puis comprendre le mécanisme qui les déclenche, cette « cassette » cachée et inconsciente qui lui dicte certains comportements.

Comprendre les secrets du changement avec la HBR

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