C’est moi qui pilote

En pleine crise des talents, le Strategic Workforce Planning s’impose comme la solution pour anticiper les enjeux de demain. Mais qui doit en avoir la charge ? Si le SWP doit rester détenu par le business, dans les faits les opérationnels manquent souvent de temps. Aux RH donc de prendre le sujet à bras le corps, créer des postes dédiés ou faire appel à des consultants extérieurs (nous ?).

Prenez possession du SWP avec HR Magazine

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