Mélanger des compétences et des carottes

S’affranchir de la distinction traditionnelle entre soft et hard skills, et ainsi s’épargner des discussions à rallonge sur « Mais le leadership, c’est du hard ou du soft ? », c’est possible. C’est le cas de Spotify qui explique sur son blog que la catégorisation des compétences se fait désormais chez eux, entre celles dites « périssables » et celles dites « durables ». Cet état d’esprit permet de mettre en oeuvre une stratégie d’upskilling dans un cadre plus clair en se focalisant sur le long terme. Ainsi, on ne mélange plus des choux et des carottes, et on développe à la place une palette de compétences équilibrée. Smart.

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