De l’art de garder son équip(ag)e au complet

Un mois avant les bonus, toute la DRH a beau être sur le pont pour veiller au grain, si le collaborateur veut partir il l’a en fait déjà décidé depuis belle lurette et attend juste son chèque pour quitter le navire. Pourtant, des solutions au long-cours existent pour identifier les signaux de détresse et permettre la rétention des talents. Mais elles nécessitent du courage de la part du capitaine.

Changer de cap sur la rétention grâce à SHRM

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