Distance physique oui, managériale non

La généralisation du télétravail va-t-elle sonner le glas du manager de proximité ? Trop pris par le reporting et sans grande marge de manœuvre sur l’élaboration des procédures qu’il fait appliquer, le manager ne peut pas vraiment se consacrer au volet « proximité » de son titre. Pourtant, Usbek & Rica nous explique que son rôle est loin d’être obsolète, il doit simplement être revu. Même s’ils ont prouvé qu’ils pouvaient être autonomes, les collaborateurs ont besoin d’un manager de proximité 2.0 qui les soutienne, anime les discussions internes et leur transmette les savoirs clefs.

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