Le feedback des champions

Pour nourrir le développement des leaders, le feedback ne doit pas avoir comme objectif la revue critique du passé mais l’amélioration des comportements futurs. Pour cela, rien de tel que des évaluations qui simulent des situations futures : plus de 90% des leaders qui l’ont expérimenté sont plus réceptifs au feedback. Ensuite, respecter quelques règles simples comme chercher la prise de conscience plutôt que délivrer un message, se concentrer sur le professionnel, ne pas fuir la confrontation, … De quoi grandir et se préparer à affronter les défis futurs sereinement.

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