Le nouveau HR Leadership Partner

L’injonction sommant les RH d’être toujours plus orientés business aurait du plomb dans l’aile selon TLNT. Convaincre un dirigeant de l’impact sur la performance d’une mesure est certes nécessaire, mais insuffisant. Car il risquerait de l’appliquer par intérêt, ou pire, par obligation. Pour, dans un cas comme dans l’autre, peu de résultats durables. Si au contraire le leader est convaincu que son comportement suscite l’engagement des collaborateurs, les résultats seront au rendez-vous. Et qui de mieux placés que les RH pour faire évoluer les dirigeants dans leur compréhension du leadership ?

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