L’engagement n’existe pas sans confiance

Près de 50% des départs seraient dus à un mauvais management. Selon HRD Connect, la forte corrélation entre engagement et confiance dans le management est à renforcer en responsabilisant et en impliquant les employés. Pour ce faire, les managers peuvent s’appuyer sur le feedback, le droit à l’erreur et la collaboration. La mise en place et le maintien dans le temps d’un cercle vertueux – fondé sur la confiance du manager en ses équipes et la liberté accordée dans la prise de décision – produisent des retours extrêmement positifs tant sur l’engagement que, in fine, sur la productivité.

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