Machiavélique

Selon les travaux de Jon Maner, professeur à la Kellogg School of Management, les leaders se divisent en deux catégories : ceux qui dirigent par la domination, et ceux qui pilotent par le prestige. Si aucune des deux stratégies n’est meilleure que l’autre dans l’absolu, il convient d’adapter son style de leadership à la situation et à la culture d’entreprise. Le leadership de domination, qui s’appuie sur l’autorité formelle, est efficace pour faire converger les efforts vers un objectif commun et défini, comme le lancement d’un produit. À l’inverse, le leadership de prestige, qui utilise comme leviers la connaissance et l’expertise, favorise l’innovation et la génération d’idées.

Réviser les enseignements du prince de Machiavel dans la HBR

Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici