Manifeste pour un leadership réaliste

Stop au leadership positif ou authentique. Le risque : avoir des collaborateurs et leaders désabusés. Tout d’abord, face à une difficulté, un leader ultra positif risque d’être taxé d’affabulateur et de tuer dans l’œuf les solutions que l’employé peut proposer. Soyons réalistes : la sincérité radicale est peu probable. Pire encore, elle pourrait générer des tensions dans l’équipe. Mais alors, comment bien manager ? Pour Fast Company, le leader doit encourager l’honnêteté, en étant conscient qu’elle ne sera pas totale, pour enrayer la superficialité croissante au sein des entreprises.

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