Objectifs lunaires ?

La façon dont on fixe les objectifs de performance bloque la créativité et l’évolution vers des organisations plus agiles. C’est le point de vue partagé dans cet article de Corporate Rebels. Les OKR ou SMART goals individuels que nous pratiquons plus ou moins ne manquent pas de défauts. Ils auraient tendance à nous mettre des œillères, leur ambition serait très difficile à calibrer et le partage public des objectifs aurait des rendements très divers. La solution ? Préférer des objectifs d’équipe, aspirationnels et laisser aux membres une grande liberté d’interprétation.

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