On peut être bon leader et bon manager

Héritée des années 70, l’opposition entre les profils de manager et de leader, théorisée initialement par le psychanalyste Abraham Zaleznik, n’est plus d’actualité. Désormais, la performance passe par l’innovation et requiert des compétences en collaboration comme en adaptabilité. Et, s’adapter, consiste justement à alterner les rôles de leader et de manager selon les circonstances et les projets.

Lire l’article de l’auteur Sally Helgesen à ce sujet

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