Un perfectionnisme loin d’être parfait

Depuis une trentaine d’années, nous sommes de plus en plus nombreux à chercher la perfection, mais cette tendance a des conséquences néfastes sur notre santé, engendrant ainsi du stress et de l’insatisfaction. Résultat : « perfectionnisme » rime rarement avec « performance ». S’il est important pour tout le monde de déceler ce trait de caractère et de le maîtriser, ça l’est d’autant plus pour un manager écrit la HBR. Qu’il s’agisse de son propre perfectionnisme ou de celui de son équipe, sa priorité est de fixer des objectifs clairs, et de valoriser les avancées ou évolutions de chacun plutôt que la perfection. Et pour être capable de prendre suffisamment de recul sur sa personne et ses collaborateurs, il ne doit pas hésiter à échanger avec des pairs sur le sujet.

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