Un peu de pragmatisme

Pour faire face à la sur-collaboration et ses inconvénients (i.e. les dizaines d’e-mails à dépiler ou l’agenda surchargé) les entreprises ont de plus en plus recours à des outils collaboratifs comme Slack, Microsoft Teams, Box… Traiter les symptômes et non la maladie, dubitatif ? On est d’accord, mieux vaut s’attaquer aux deux causes sous-jacentes de la sur-collaboration : complexité organisationnelle et mauvaise habitude de « collaborer pour collaborer ». Quelques pistes d’action : horizontaliser l’organisation, aligner les pratiques entre les différentes entités et pourquoi ne pas allouer à chaque collaborateur un budget de temps de réunion (à ne pas dépasser, bien sûr) ?

La sur-collaboration à l’épreuve de la médecine dans la HBR

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