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Transformation organisationnelle

Accompagnement d’une transformation organisationnelle dans le secteur des médias

La question posée :

Comment repenser l’organisation pour qu’elle soit cohérente avec les transformations enclenchées par l’entreprise ?

Le contexte de notre client

  • Un acteur majeur et historique de la télévision Française 
  • Un plan de transformation global mis en place pour maintenir sa position de leader sur le marché  
  • L’implémentation d’un nouvel ERP, qui bouleverse les méthodes de collaboration actuelles sur le périmètre de gestion des données contractuelles et d’exploitation 
  • Le besoin de repenser l’organisation actuelle pour qu’elle soit adaptée à ces transformations 

La réponse d’Akoya Consulting

  • Une identification des activités impactées par les transformations avec les directeurs des équipes concernées 
  • Une quantification de ces activités impactées pour évaluer objectivement les hausses/baisses de charge de travail 
  • Des ateliers d’alignement avec les directeurs pour s’accorder sur les bonnes pratiques de collaboration et les compétences à renforcer/acquérir au sein de la nouvelle organisation 
  • Une proposition d’organisation idéalement dimensionnée pour répondre à tous les enjeux de la transformation  

Toute l’histoire

 

Notre client, acteur majeur de la télévision en France, a entamé depuis plusieurs mois un plan de transformation globale afin de maintenir sa position de leader sur le marché français face à l’avènement de nouveaux acteurs. 

Avec la mise en place d’un nouvel ERP, de nombreuses activités au sein du périmètre de gestion des données contractuelles et d’exploitation sont impactées, nécessitant ainsi de repenser l’organisation actuelle en prenant en compte les éventuelles surcharges et sous-charges de travail de chaque équipe. 

Akoya a travaillé avec chaque directeur du périmètre pour identifier les activités impactées et quantifier les hausses/baisses de charge de travail à travers des rationnels précis et objectifs. En parallèle, des ateliers ont été organisés pour assurer un alignement des différentes équipes sur les nouveaux modes de collaboration à mettre en place, et sur les compétences à acquérir/renforcer pour garantir la pérennité de la nouvelle organisation.  

Ce travail en co-construction a permis aux directeurs d’être pleinement acteurs de leur transformation et d’adhérer plus facilement à la nouvelle proposition d’organisation proposée.  

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