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Accompagnement sur la culture d’entreprise dans le secteur du digital

La question posée :

Comment repenser la culture d’entreprise et la vision humaine d’un groupe issu d’une fusion ? 

Le contexte de notre client

  • Un contexte de fusion entre deux entreprises digitales en croissance 
  • La volonté ddéfinir une vision humaine claire et une culture harmonisée 
  • Le besoin de repenser les processus RH au regard de la nouvelle culture définie 

 

La réponse d’Akoya Consulting

  • Un audit approfondi avec les équipes des différentes entités locales pour analyser la culture préexistante 
  • Une co-construction avec la nouvelle équipe dirigeante des valeurs communes et de la nouvelle culture 
  • Une implémentation des nouvelles pratiques dans les différents pays 

Toute l’histoire

 

Notre client, un groupe en pleine croissance dans le secteur du digital, venait d’étendre son périmètre en faisant l’intégration verticale d’une autre entreprise du secteurConscient des enjeux humains liés aux fusions d’entreprise, le groupe souhaitait prendre le temps de définir une vision humaine claire et une culture commune, prérequis essentiels pour garantir une croissance pérenne.  

Pour les accompagner dans leur démarche, Akoya Consulting a tout d’abord réalisé un audit approfondi à travers des focus groups, interviews et sondages pour chaque pays concerné afin de mieux comprendre les composantes de la culture préexistante et les différences entre les deux entreprises.  

En prenant en compte ces différences culturelles, une vision humaine cible a été définie en co-construction avec la nouvelle équipe dirigeante conjointe, mettant en avant des valeurs communes, essentielles pour promouvoir une culture d’entreprise unifiée.

Une fois validée, plusieurs initiatives visant à repenser les processus RH ont été définis et priorisés afin de pouvoir tendre vers cette nouvelle vision humaine cible.  

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