Redéfinir les politiques de Talent Management d'un leader mondial de la santé
La question posée :
Comment redéfinir ses politiques de Talent Management ?
Le contexte de notre client
- Le périmètre France d’un leader mondial du secteur de la santé
- Une redéfinition globale des politiques des Ressources Humaines dont celles portant sur le Talent Management
- Une transition vers une plus grande autonomie des collaborateurs et des managers
La réponse d’Akoya Consulting
- La création d’une vision du Talent Management cohérente avec la stratégie business du groupe
- La consolidation de la vision globale des politiques RH du groupe et l’utilisation de benchmarks externes portant sur les bonnes pratiques du Talent Management
- Déclinaison de la nouvelle vision du Talent Management sur ses 4 piliers principaux
Toute l’histoire
Notre client, un leader mondial du secteur de la santé, a travaillé sur la redéfinition de ses politiques RH au global et a initié un plan portant sur la redéfinition de sa vision du Talent Management. Il était nécessaire pour l’entreprise d’adapter ces nouvelles pratiques avec ses spécificités à la Business Unit Française.
Pour définir la nouvelle vision du Talent Management, Akoya Consulting a dans un premier temps synthétisé à la fois la vision du groupe, et utilisé des benchmarks externes portant sur les bonnes pratiques du Talent Management. Ce travail a été mis en regard de la vision portée par les dirigeants de la BU française.
Par itérations successives, un nouvel Operating Model du Talent Management et de la gestion de l’organisation ont été dessinés afin de répondre aux nouvelles attentes du groupe, des managers et des collaborateurs.
Pour faciliter l’adaptation de cette nouvelle vision, nous avons introduit de nouveaux processus en lieu et place de l’historique Talent Review : la People Review et la Position Review. Celles-ci permettent de faire un lien entre les collaborateurs et l’organisation, soit le lien entre les besoins de développement des collaborateurs et les compétences clés dont l’organisation a besoin pour exécuter son plan stratégique.
Dans un deuxième temps, la nouvelle vision et ses actions associées furent déclinées sur les 4 piliers principaux du Talent Management :
– identification et évaluation des talents
– planification et projection des talents
– développement et formation des talents
– comp & ben et rewards
Cette étape a ainsi permis de s’assurer de la cohérence entre les différents processus liés au Talent Management au sein de la BU.