Perspectives
by Akoya
- Capital Humain
- Développement organisationnel
- Innovation RH
Etude – Transformations : 5 propositions pour remettre l’humain au centre
Akoya Disrupt, notre cellule R&D, publie sa nouvelle étude « Transformations : 5 propositions pour remettre l’humain au centre ». Face à une accélération des transformations de l’entreprise, l’humain...
- Déconnexion
- Gestion du temps
- Weekly
Déconnexion dans 3, 2, 1…
Comment ne pas angoisser à propos du travail à faire le lendemain lorsque l’on rentre chez soi le soir ? WTTJ nous livre six conseils pour déconnecter du travail. D’abord, tâchez de laisser le travail… au travail. Préparez votre to-do du lendemain avant de partir et ne répondez pas aux sollicitations à partir d’une certaine heure. Puis, occupez votre corps et votre esprit ! Le sport active l’hormone du bonheur alors que certaines activités créatives (guitare, lecture…) forcent la concentration, nous permettant d’occulter les soucis du bureau. Enfin… reposez-vous ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Organisation/Work culture
- Weekly
Collaborateurs, réinventez-vous !
Vous souvenez-vous de vos moments préférés passés au bureau avant la pandémie ? Existent-ils encore ? La MIT Sloan Management Review nous explique comment les collaborateurs réagissent aux événements inédits – ou presque – comme la crise sanitaire. Ce type de période, résultat d’une sensation de perte de routine et de l’espace de travail, peut faire émerger deux types de collaborateurs : les Recreators, qui chercheront à récréer leur quotidien, et les Repurposers, qui reprendront le contrôle de leur temps et ajusteront leurs habitudes. Un conseil ? Pensez à guider vos collaborateurs dans ces moments-là. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Engagement au travail
- Feedback
- Management
Mieux manager en temps de crise
Avec le confinement, les managers ont été contraints de digitaliser en masse les modes de collaboration avec leurs équipes. Avec du recul, Capital nous illustre les nombreuses bonnes pratiques managériales qui ont permis de maintenir une cohésion et un engagement d’équipe en ces temps difficiles. Prendre soin de donner et recevoir régulièrement du feedback, proposer des alternatives en repensant les objectifs et inspirer confiance, telles semblent être les clés essentielles pour permettre aux managers de souder leurs équipes et ainsi s’affirmer en tant que leader émérite. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entreprise libérée
- Gestion de crise
- Organisation/Work culture
Pas de chaîne, pas de problème ?
Le modèle d’entreprise libérée a-t-il mieux résisté à la crise que les modèles classiques ? C’est la question que s’est posée WTTJ en interviewant 3 de ces entreprises. Plus flexibles, ces organisations qui prônent le bien-être, se défont du présentiel et des lourdeurs hiérarchiques. Ce format a donc eu, en théorie, toutes les clés pour s’adapter à la crise. Pourtant, de tels modèles horizontaux nécessitent l’implication de tous les collaborateurs et peuvent nuire à la prise de décision, qui, en temps de crise, se doit d’être la plus rapide possible. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recrutement
- Rémunération
- Weekly
Question de perspective
Chacun le sait, la crise sanitaire du Coronavirus a laissé des traces, et ce à bien des niveaux. Le recrutement en est un. Mais de quelles traces parle-t-on ? Parlons RH nous restitue une étude Golden Bees qui décrit le paysage actuel du recrutement. Il en ressort que malgré la crise, la majorité des candidats ne sont pas inquiets pour leur employabilité (59%), et comme avant la crise, la nature du poste et sa rémunération restent les facteurs clés de choix (65%) ; mais les candidats sont désormais plus sensibles à la transparence de la communication des entreprises (50%). Cette situation va-t-elle durer ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Agile
- Le travail de demain
- Weekly
Un pas en avant, trois pas en arrière…
Que se cache-t-il vraiment derrière la promesse d’une révolution du monde du travail ? Le magazine Corporate Rebels redoute que la crise soit une entrave particulièrement sévère aux évolutions engagées avant le début du confinement. Trois tendances seraient ainsi menacées et pourraient ne pas survivre au monde d’après : la décentralisation progressive des organisations, l’importance accordée à la santé psychologique des collaborateurs et la mise en place d’une culture agile. Nous voilà maintenant prévenus… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Collaboration
- Culture d'entreprise
Comportement post-traumatique
Le Covid-19 a entraîné un traumatisme général, avec un déconfinement difficile pour les entreprises, qui doivent concilier redémarrage de l’activité et risque d’un déni généralisé de la crise par les employés. Selon la HBR, celles-ci doivent s’adapter via la résilience organisationnelle, définie comme la capacité à transformer un traumatisme en des apprentissages collectifs. Ceci passe notamment par la création d’une culture managériale plus inclusive et circulaire, avec des managers « absorbeurs de toxicité », mais aussi par une forte capacité de résistance et d’adaptabilité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Culture d'entreprise
- Engagement au travail
L’expérience employé au regard de la crise
En prenant une place prépondérante en ces temps de crise, le télétravail a profondément bousculé les modes de collaboration nous explique la London School of Economics : nouveaux espaces de travail, réunions virtuelles, réduction des discussions informelles, etc. Autant de changements qui modifient en profondeur l’expérience employé. Loin d’être une fatalité, ce nouveau paradigme doit être considéré comme une opportunité pour les entreprises, qui ont ainsi la chance de pouvoir impliquer – et donc engager – leurs collaborateurs dans la construction des méthodes de travail de demain. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Communication RH
- Culture d'entreprise
First carer advantage
10 ans qu’Akoya le répète : l’humain doit être au centre de l’entreprise. Et c’est encore plus vrai en temps de crise, appuie The Economist. Résister à l’appel des licenciements à la chaîne permet à la fois de conserver des compétences précieuses et de bénéficier de la gratitude des collaborateurs qui, par un engagement renouvelé pour leur emploi, accepteront de faire des sacrifices au moment de la relance. De la même manière, les managers qui auront su faire confiance et donner de la vision à leurs équipes auront renforcé la qualité de leurs liens. Vous l’aurez compris, ces entreprises s’inscrivent dans un cercle vertueux qui les met en pole position pour la sortie de crise. Ne faites pas d’erreur, et optez pour le humanly sustainable restructuring. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Culture d'entreprise
- Discriminations
Le télétravail ne sourit pas aux femmes ?
Le Covid-19 a modifié drastiquement nos habitudes de travail : le télétravail est devenu la norme, et les entreprises réfléchissent aujourd’hui à l’intégrer de manière pérenne dans leur gestion du travail. Toutefois, les femmes pourraient pâtir d’une suppression du travail en présentiel. Selon Fast Company, elles risqueraient d’être exclues de la sphère politique de l’entreprise si les discussions de pouvoir passaient par des canaux privés. Le télétravail n’éliminerait pas les biais mais pourrait renforcer les inégalités. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion de crise
- Leadership
- Management
Prenez le rythme, gardez le rythme
Mars 2020. Le monde entre dans une crise sanitaire, économique et sociale, dont nous ne sommes pas près de sortir. Ce serait se bercer d’illusions que d’envisager un retour à la normale dans les mois qui viennent, avertit M. Rogers, amiral retraité de la US Navy, dans un article de Kellogg Insight. Comment apprendre à vivre dans ce nouveau monde ? Garder le rythme, maintenir la dynamique insufflée par les leaders pendant la crise, telles sont les convictions de M. Rogers. C’est à l’entreprise qu’incombe la responsabilité de redynamiser la société, en l’attente de jours meilleurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion du temps
- Le travail de demain
- Productivité
Relancer l’économie en travaillant moins
La semaine de 4 jours pourrait bien s’imposer dans certains pays comme la norme de demain. Alors que le concept est déjà en place dans certaines entreprises, il pourrait continuer de se répandre pour relancer l’économie. Paradoxal ? Pas tellement. We Demain nous explique qu’offrir aux collaborateurs des weekends plus longs pourrait même relancer le tourisme dans certains pays. En prime, des études montrent que des semaines moins longues permettent d’être plus productif. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Automatisation - Robots
- Compétitivité
- Engagement au travail
Les robots, ces grands gagnants
Distanciation sociale, masques, télétravail, désengagement… La gestion des ressources humaines est devenue encore plus complexe en cette période de pandémie mondiale. Certaines organisations, à l’image d’Amazon, ont trouvé la solution : robotiser. Plus sûrs, moins chers et moins revendicateurs, les avantages des robots sont nombreux. Mais qu’en est-il des collaborateurs que ces automates vont remplacer ? Dans cet article de la MIT Technology Review, deux options s’offrent à eux : s’adapter et devenir « robot-sitter » ou quitter l’entreprise. Un choix compliqué dans le contexte actuel de crise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Leadership
- Management
Crise de la quarantaine
C’est presque un passage obligé. À l’arrivée de la quarantaine : l’heure du bilan de mi-parcours et des questions existentielles. Comme nous l’explique la HBR, il en va de même pour le Management, qui vit actuellement ce grand questionnement. Sans surprise, la pandémie du Covid-19 a été un élément déclencheur. Pour certains théoriciens, l’ultra-capitalisme sur lequel s’appuyaient les vieilles théories de Management est mort. Alors se pose la seule question qui vaille : quelles approches vont nous permettre de répondre aux grands défis de ce « nouveau » monde ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Développement organisationnel
- Fonction RH
- Leadership
Les collaborateurs, ces grands oubliés de la transformation en entreprise
Le confinement s’est révélé être une parfaite occasion de prendre du recul. Quel bilan tirer depuis la dernière crise systémique ? Et quelles orientations prendre...
- Culture d'entreprise
- Le travail de demain
- Management
Une confiance… mesurée
Un électrochoc. La crise du Covid-19 a bousculé nos croyances dans tous les champs de notre existence : personnel, professionnel, politique et économique. Entre discours et actions contradictoires, un doute – salutaire – s’est immiscé. Pour Maddyness, cette crise de défiance appelle de nouveaux indicateurs de confiance. Ainsi, notre espoir de renouveau se trouve bien mieux incarné par l’entraide citoyenne, ou par toute action menée en faveur d’une économie responsable et solidaire, que par un énième sondage politique. Créons ensemble les indicateurs de notre quête de sens ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Expérience employé
- Gamification
Loin des yeux, près du coeur
Est-il possible de réaliser du team building dans les conditions actuelles, à distance ? D’après le magazine Inc, c’est plus que possible, c’est même une obligation vitale pour les entreprises. Les spécialistes du team building se sont réinventés, bien avant la crise du Covid-19, pour que les entreprises puissent avoir accès à des activités ludiques réunissant leurs employés du monde entier. De nombreuses initiatives ont vu le jour : « lundis magiques », « mercredis jeux », ou encore cours de sport à distance. La généralisation du travail à distance est une formidable opportunité pour innover et montrer à ses employés qu’ils comptent. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Les dix commandements du management
La crise sanitaire du Covid-19 a modifié la façon de travailler des salariés, ainsi que leurs attentes. Maddyness nous prodigue quelques conseils pour adapter son management à ces nouveaux besoins. Le chantier primordial est de (re)donner du sens aux collaborateurs. Certains ont ainsi revu leurs priorités pendant le confinement et les managers vont devoir composer avec. Ils devront donc retravailler leur marque employeur, notamment grâce à une communication accrue qui implique directement les collaborateurs, et à une plus forte solidarité entre tous les acteurs de la chaine de valeur. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Discriminations
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- Le travail de demain
Le jour d’après
20h. L’horloge sonne mais les applaudissements ne sont plus qu’un souvenir. Sur la poubelle, le « MERCI » multicolore scotché il y a un mois s’est effacé sous la pluie. Les travailleurs du « back-office », tels que les nomme Denis Maillard dans une interview pour WTTJ, sont retournés dans l’ombre aussi vite qu’on les avait mis en lumière. Alors d’accord, on ne célèbre peut-être plus autant les caissiers, éboueurs, facteurs, soignants, mais ont-ils gagné la reconnaissance qu’ils méritent ? Et que peuvent-ils espérer maintenant ? C’est tout ce qu’essaie de nous expliquer ce spécialiste des relations sociales. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Moins se réunir pour mieux se retrouver
On l’a souvent répété : faire des réunions à tout va est contre-productif. Mais la distance a naturellement poussé certaines équipes à compenser, grâce à tous les outils digitaux que l’on connait. Selon INC, il est pourtant toujours impératif de limiter et d’encadrer ces réunions digitales, surtout si elles comportent de nombreux participants. Pas convaincu.e ? Selon une étude de la Virginia Tech, participer à une réunion en groupe élargi pourrait mener à une baisse temporaire du QI chez les protagonistes… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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La propreté à tout prix ?
Quel avenir pour nos bureaux après la crise ? Pour The Conversation, la tendance est au clean desk , soit aux bureaux qu’on débarrasse de ses bibelots, câbles pendants et autres outils de travail qu’on pourrait ranger. Les raisons invoquées sont à la fois sanitaires, car cela facilite le nettoyage des bureaux , et financières, car cela permet de réduire la taille des locaux par le télétravail. Cette solution n’est pourtant pas plébiscitée par ses utilisateurs, car elle nuit à la convivialité et à la cohésion. Alors, pour ne pas les sacrifier inutilement, il faut d’abord repenser les intérieurs et interroger la culture de l’organisation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Faites l’amour, pas la guerre
La métaphore de guerre ô combien utilisée pendant la crise du Covid-19 n’aurait pas sur la population l’effet mobilisateur escompté. Bien au contraire, le recours systématique au lexique du combat aurait des conséquences psychologiques néfastes, alerte la MIT Sloan Management Review. La symbolique de la guerre est contreproductive, par les images négatives qu’elle véhicule. Ce langage de mort doit être remplacé par celui de l’attention et de la vie, loin des miasmes morbides. Entrons dès aujourd’hui dans une dynamique du care, à l’image de ce corps médical bienveillant. Et remettons ainsi l’humain au centre. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...