Perspectives
by Akoya- Communication RH
- Leadership
- Management
Vilaine gentillesse
Avoir un manager « trop » gentil rime souvent avec zéro feedback négatif et zéro décision. Premièrement, il donne peu de perspectives d’amélioration à ses collaborateurs. Deuxièmement, en prenant trop lentement ses décisions, il oblige ses équipes à travailler à la dernière minute. Dans cet article publié par The Guardian et partagé dans Courrier International, la journaliste nous recommande de prendre les devants : proposez à votre manager de vous déléguer certaines tâches et communiquez-lui régulièrement une synthèse des décisions prises. Par peur de vous déplaire, il acceptera… encore mieux, il appréciera ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Recrutement
- Talent management
Diversité : Gare aux Analyses Fallacieuses Annuelles
Chai Latte, hoodie gris et hommes blancs : tel est le stéréotype de la Silicon Valley. Pour se défaire de ce manque de diversité décrié, les GAFAs publient un rapport annuel sur le sujet. Mais la poudre aux yeux qu’envoient ces magiciens de la data ne fait plus effet, nous explique Fast Company. Les indicateurs de recrutement sont peut-être au vert, mais très peu des recrues de la diversité arrivent à des postes tech ou de leadership. Ils sont au contraire sur-représentés dans les postes de main d’œuvre (ex : entrepôts d’Amazon) et leur taux de rétention est catastrophique. A la diversité, il s’agit de joindre l’inclusion, messieurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
- Télétravail
Trop de complexité tue l’efficacité
Fortement décriée et désignée coupable de la mauvaise gestion de la crise sanitaire, la bureaucratie sévit aussi en entreprise. Les Echos nous informent que l’indicateur qui la mesure a été multiplié par 35 en 60 ans, alors même que les gains en productivité ont été divisés par 10 sur cette même période ! Le télétravail n’a rien arrangé ni à la lourdeur des processus, ni à la complexité des cycles de décision. Alors, que faire ? Bien qu’il n’existe pas de solution miracle, décentraliser en se fondant sur un socle de valeurs communes serait une piste pertinente à étudier. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Leader > manager ?
L’année 2020 a renforcé le besoin pour l’entreprise de reposer sur des leaders plutôt que sur des managers , parce qu’ils suscitent plus d’engagement, sont inspirants, prennent des risques et ont une vision orientée vers la croissance. Pour WTTJ, devenir un leader signifie savoir composer avec l’ambiguïté, avoir un esprit critique et s’adapter au changement. Et pour que ce dernier s’épanouisse dans votre entreprise, il faut un environnement qui offre la liberté de se développer sans contrainte et de formuler de nouvelles idées. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Leadership
Le leadership n’a pas de genre
En France, les femmes occupent moins de 20% des postes de Direction dans les grands groupes, et moins de 5% des postes de PDG ou Président(e)s de conseil d’administration. The Conversation plaide en faveur de l’instauration de quotas de femmes dans toutes les instances de Direction. La loi Copé-Zimmermann n’a-t-elle pas démontré l’efficacité de tels quotas au sein des conseils d’administration (plus de 45% de femmes) ? Il nous faut des femmes dirigeantes, ne serait-ce que pour en finir avec un préjugé coriace : non, il n’existe pas un leadership « au féminin » ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Sagesse socratique
Un manager doit-il avoir réponse à tout ? Une question controversée, à laquelle WTTJ apporte un éclairage d’autant plus pertinent qu’il nous invite à réfléchir à l’essence même du manager de demain. Quand certains politiciens et chefs d’entreprise mettent un point d’honneur à apporter une réponse à tout prix, quitte à tomber dans la langue de bois, d’autres font le choix délibéré d’admettre leur ignorance, quitte à mettre en péril leur légitimité. Garder le contrôle ou rester humble ? WTTJ opte pour l’aveu d’humilité, un choix humaniste et bénéfique pour la culture de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Le nouveau superpouvoir des leaders
Une nouvelle théorie du leadership pour Noël sur QuartzatWork ? Pitié, non ! Heureusement, le livre The Extraordinary Power of Leader Humility de Marilyn Gist nous parle davantage d’une qualité attendue : l’humilité. Et pose une définition du leader humble : celui qui ressent et respecte la dignité des autres. Cette année, les Etats-Unis ont choisi un leader reconnu pour sa capacité d’écoute, son empathie et son humilité, et en ont abandonné un autre qui a brillé par son narcissisme inconscient. Les entreprises ne devraient-elles pas équilibrer à leur tour les profils et récompenser cette qualité chez leurs leaders ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Responsable mais pas coupable ?
Responsabilité… Ce mot est sur-employé selon la HBR qui nous propose plutôt de revenir sur sa signification d’origine et de trouver les quelques repères susceptibles de guider notre conduite en tant que personne « responsable ». Car ces temps-ci, entre la responsabilité de ne pas devenir un danger potentiel pour l’autre, et celle d’être « auto-performant » dans de nouveaux modes de travail, l’équilibre devient critique. Il est donc plus que nécessaire que chacun définisse le niveau de responsabilité qui lui incombe, au-delà d’une application globale des règles. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Marque employeur
Les CEO parlent aux CEO
Comment construire et maintenir la réputation de son entreprise dans une époque où les exigences de responsabilité sont de plus en plus élevées ? Fast Company est allé interroger de nombreux CEO sur le sujet, et en retire 10 leçons fondamentales. Au menu, admettre que les collaborateurs sont la nouvelle conscience de l’entreprise, et que sa réputation doit être construite avec eux. Ou encore qu’il n’est plus possible de différencier l’image d’une entreprise de celle de son CEO. Autant de grands principes qui feront de votre réputation un atout plutôt qu’un boulet à trainer. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Leadership
- Management
De l’art de se reposer sur ses lauriers
Un jour un atout majeur, le lendemain un frein, gare à la culture d’entreprise lorsqu’on cherche à se transformer. Car les mentalités qui ont fait le succès passé, et parfois la fierté de tous, ne sont pas systématiquement gages de réussite présente. Abandonner ses anciens principes est essentiel pour se saisir d’un nouveau business model selon la MIT Sloan Management Review. Et comme souvent, cela passe d’abord par les dirigeants qui doivent avant tout prendre du recul sur leurs propres valeurs, communiquer et identifier des indicateurs clés. Allez hop c’est le moment de jeter les lauriers, ou du moins, de les recycler. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Développement organisationnel
- Fonction RH
Déborah Braud : « Les RH devront développer une capacité à alterner deux postures qui peuvent apparaitre antagonistes »
Voici notre première édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews mensuelles qui donne la parole à celles et ceux pour...
- Capital Humain
- Développement organisationnel
- Human Sustainable Restructuring
4 bonnes pratiques pour rendre les réorganisations plus humaines
Approches par ratios supportées par des benchmarks touffus, guidelines émises par le central sur proposition d’un cabinet expert, mise en œuvre asap pour retours sur...
- Leadership
- Management
- QVT
Le management se met au vert
Si l’intégration des enjeux RSE dans les organisations est devenue la norme, et que certaines ont, depuis le début de la pandémie, adopté le statut d’« entreprise à mission », comment s’assurer que ces bonnes intentions ne sont pas que des paroles en l’air ? La HBR France nous aide à y voir plus clair en démontrant l’importance du management dans la mise en place des politiques sociales et environnementales. Elle doit ainsi passer par l’émergence de green leaders, capables de conduire en profondeur les démarches RSE. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Leadership
- Soft skills
Nouveaux leaders, nouvelles qualités ?
Le Covid arrive encore à nous surprendre : il a beau impacter nos vies depuis des mois, qui aurait cru que celui-ci remettrait en cause nos qualités de leadership ? Et pourtant, les crises ont souvent permis l’émergence de nouveaux critères pour devenir un bon dirigeant. Aujourd’hui, il semblerait que ce sont le pragmatisme, la bienveillance, la coopération et la pédagogie qui constituent ses nouvelles qualités. Pour Les Echos, la Première ministre de Nouvelle-Zélande ainsi que le CEO de Marriott International sont de parfaits exemples de leaders, tel qu’on l’entend aujourd’hui. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Leadership
- Soft skills
Vulnérables ET super-héros
Dans le monde incertain d’aujourd’hui, l’adaptabilité, l’humilité et l’authenticité sont les caractéristiques d’un nouveau style de leadership, bien loin de l’héroïsme traditionnel. Face à un Boris Johnson impassible, voire hermétique à la crise sanitaire, s’oppose une Oprah Winfrey dont la vulnérabilité fait toute la force de sa carrière entrepreneuriale. Pour en faire à votre tour un atout dans votre posture de leader, la HBR vous recommande d’être transparent, de ne pas hésiter à demander de l’aide, ou encore de savoir reconnaître vos erreurs et identifier vos points de développement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- Gestion de crise
- Leadership
Carnet de notes du premier semestre
Avec un pied dans le deuxième confinement, on peut se demander, avec du recul, si les entreprises ont bien géré cette période. La MIT Sloan Management Review nous donne quelques éléments de réponse. Parmi les 330 000 notes laissées lors de la première vague de l’épidémie, les collaborateurs ont plutôt mieux noté les critères culture & values des entreprises sur Glassdoor, avec comme facteur déterminant la communication des leaders et la transparence. Si bien que les salariés ont fait plus confiance à leur employeur qu’à leur gouvernement pendant cette période ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Soft skills
Et si leader était synonyme de loser ?
Une nouvelle vision du leadership, voilà ce que tente de définir cet article des Echos pour qui un leader ne serait pas toujours un winner. Être un bon leader résiderait surtout dans la façon d’appréhender l’échec. Pour ce faire, voici trois attitudes clés à adopter : apprivoiser l’échec pour éviter d’être paralysé par la peur d’échouer, être conscient que certaines choses ne dépendent pas de nous et savoir l’accepter, et enfin, apprendre de ses erreurs pour en sortir grandi. Bref, un leader se définirait donc plus par sa volonté de réussir que par ses victoires elles-mêmes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion de crise
- Leadership
- Management
Leader pendant la crise, un jeu d’équilibriste
La crise actuelle demande aux managers d’agir en leader. Or, pour ce faire, deux rôles sont identifiés par la MIT Sloan Management Review. Un leader se doit de trouver le bon équilibre entre empathie et directive, entre la capacité à rester réaliste mais audacieux. Quatre axes clés pour y parvenir : comprendre et communiquer humblement sur les enjeux, embarquer ses équipes et savoir s’appuyer sur son réseau, expliquer clairement ses décisions, et évaluer et adapter sa stratégie selon l’évolution de la crise. Allez, un dernier axe pour la route… Rester soi-même sans dériver de ses valeurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
- Organisation/Work culture
Tout ce que je sais c’est que je ne sais rien
En entreprise (et partout ailleurs), cet adage vieux comme le monde est trop vite oublié : nous pensons savoir ce que nos clients veulent, quoi leur offrir, comment leur vendre ; et constatons pourtant avec impuissance le déclin de l’efficacité de nos processus. Nous voilà donc à nouveau à la recherche du regard neuf qui nous délivrera du schéma de pensée dans lequel nous sommes enfermés. Et si ce regard neuf, c’était vous ? Ecouter attentivement et questionner systématiquement les décisions prises apporte un point de vue précieux à toutes les problématiques, nous apprend l’INSEAD. Reste à avoir une culture d’équipe qui encourage la collaboration et la remise en question… Rien que ça ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- AKOYA
- Collaboration
- Communication RH
Il faut qu’on parle
Talent Quarterly s’est penché sur l’épineuse question du feedback pour en faire un sujet d’étude. Résultat : 1/3 des Business Leaders interrogés ne font jamais de feedback à leurs collaborateurs. La principale raison à cela serait la peur du conflit, mais également le manque d’expérience des Business Leaders à faire des retours et leur manque de responsabilisation. Il tiendrait aux RH de rendre l’exercice plus accessible et fluide en établissant un process rigoureux qui responsabilise chacune des parties prenantes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Communication RH
- Feedback
Oui, votre manager vous aime…
… Mais il vous le dit mal. C’est pourquoi on observe le problème suivant : une grande différence entre l’appréciation que font les managers de leurs équipiers et ce que les équipiers ressentent. Quelques mauvaises pratiques à éviter partagées dans cet article de la HBR afin de réduire ces différences de perception : la gratitude inauthentique, les processus d’évaluation et développement pas respectés ou encore les changements trop soudains dans la manière d’exprimer sa gratitude. Quand on vous dit que la communication est la clé du management ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion de crise
- Leadership
- Management
Prenez le rythme, gardez le rythme
Mars 2020. Le monde entre dans une crise sanitaire, économique et sociale, dont nous ne sommes pas près de sortir. Ce serait se bercer d’illusions que d’envisager un retour à la normale dans les mois qui viennent, avertit M. Rogers, amiral retraité de la US Navy, dans un article de Kellogg Insight. Comment apprendre à vivre dans ce nouveau monde ? Garder le rythme, maintenir la dynamique insufflée par les leaders pendant la crise, telles sont les convictions de M. Rogers. C’est à l’entreprise qu’incombe la responsabilité de redynamiser la société, en l’attente de jours meilleurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Leadership
- Management
Crise de la quarantaine
C’est presque un passage obligé. À l’arrivée de la quarantaine : l’heure du bilan de mi-parcours et des questions existentielles. Comme nous l’explique la HBR, il en va de même pour le Management, qui vit actuellement ce grand questionnement. Sans surprise, la pandémie du Covid-19 a été un élément déclencheur. Pour certains théoriciens, l’ultra-capitalisme sur lequel s’appuyaient les vieilles théories de Management est mort. Alors se pose la seule question qui vaille : quelles approches vont nous permettre de répondre aux grands défis de ce « nouveau » monde ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...