Perspectives
by Akoya- Blockchain
- Management
- Transformation digitale
Blockchain et management
C’est HBR France qui nous l’apprend, la blockchain vient bouleverser le rôle tenu par les managers en entreprise, notamment au travers de l’utilisation grandissante de contrats intelligents. Pour garder son influence, le manager devra à l’avenir miser sur son relationnel et son sens de l’éthique, deux aspects fondamentaux de sa fonction que la blockchain ne peut traiter. Celle-ci ne doit donc pas nécessairement être perçue comme un ennemi mais bien comme une opportunité de renforcer le rôle stratégique prépondérant joué par le manager, en le déchargeant de ses fonctions de contrôle par exemple. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Productivité
- QVT
Pour de vrai
Les programmes de QVT se limitent bien souvent à des effets d’annonce. Les études récentes, dont celle du US National Bureau of Economic Research (2018), peinent d’ailleurs à prouver leur efficacité. David Hauser, dans cet article du MIT Sloan, vous donne les clés pour éviter que vos programmes de QVT ne suivent le même chemin que vos résolutions du 1er janvier. Pour lui, la réussite de ces programmes passe par l’implication des managers et quelques mesures de bon sens, telles que garantir aux salariés un accès à une nourriture saine, ou leur proposer des activités liées au bien-être. Simple, mais efficace. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Marque employeur
- Organisation/Work culture
On ne naît pas flexible, on le devient
La flexibilité est l’un des avantages les plus recherchés chez un employeur aujourd’hui. En effet, travailler plus librement réduit drastiquement les risques psycho-sociaux, dans une société toujours plus stressée. Cependant, il ne suffit pas de se proclamer flexible pour le devenir ! Gallup nous informe que la culture de l’organisation doit d’abord évoluer afin de créer des conditions propices. Pour cela, trois règles d’or : communiquer sur les objectifs, se concentrer sur les résultats et ne pas imposer une manière standardisée de les atteindre. Managers, au boulot ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Millennials - GenY - GenZ
Je t’aime moi non plus
Jeunes arrogants ou vieux aigris ? Alors que les articles RH sur la relation manager/millennial se multiplient, le New York Times adresse les inquiétudes des uns et des autres dans une rubrique dédiée. « Non papy, ce n’est pas parce que le nouveau sait utiliser Slack qu’il sera promu ; tout doux, jeune homme, c’est vrai que tu en sais des choses mais tu as encore beaucoup à apprendre. » Si seulement les managers communiquaient mieux avec leurs employés, sans les taxer d’emblée d’immaturité, si seulement les jeunes savaient combien l’expérience est importante et doit être respectée… si seulement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Innovation RH
Bienvenue dans le XXIe siècle
Alors que le RH du XXe siècle était dans la réaction vis-à-vis de la Direction et dans le contrôle des collaborateurs, le RH du XXIe siècle est stratégique et data-driven. Fast Company illustre le changement en cours par 3 bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves sur le terrain. Chez Square, ce sont les dirigeants eux-mêmes qui dispensent les formations au leadership. Chez Mattel, les RH donnent aux managers les moyens d’identifier et de développer les talents. Enfin, chez Equinox, les RH du corporate travaillent main dans la main avec les équipes locales pour pourvoir les postes de General Manager en interne. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Productivité
- QVT
- Santé
Le running, nouveau vecteur de progression
L’effort sportif et l’effort intellectuel au travail présentent des points communs. Ces dernières années ont vu l’avènement du sport, et notamment du running, dans un cadre proche du professionnel (avec des collègues, entre midi et deux, etc.). Comme l’explique HBR France, de plus en plus d’entreprises et de managers y voient un signe fort à transmettre à leurs clients et salariés : outre la visibilité pour l’entreprise, il y a dans le travail en équipe des enseignements à tirer de la course à pied. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
Koh-Lanta version Netflix
En tant qu’acteur révolutionnaire du secteur des loisirs, Netflix innove aussi via une culture d’entreprise ultra-exigeante centrée sur des « stars ». Malgré le succès de cette culture (le taux de départ volontaire de chez Netflix est très faible par rapport au reste du secteur), Quartz s’interroge sur la viabilité de ce modèle où les managers sont poussés à licencier plutôt qu’aider, les erreurs sont exposées au monde entier, et les collaborateurs sont dans une « culture de la peur » constante. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Performance
Au diable le dilemme entre la mesure et l’amélioration de la performance !
Robert Neuhauser (VP Global People & Leadership Development chez Siemens) déplore dans Medium que nous passions tant de temps à mesurer la performance, au détriment d’une réelle amélioration de celle-ci. Selon lui, notre vieille habitude de revue annuelle d’objectifs est une pratique basée sur la peur et est contre-productive. Pour avoir un véritable impact sur la performance, il préconise des objectifs revus très régulièrement, en phase avec notre monde en perpétuelle évolution. De plus, il incite les managers à encourager leurs collaborateurs à prendre des initiatives et à expérimenter leurs idées sur le terrain. Enfin, le feedback continu permet d’ajuster en temps réel les trajectoires vers la performance. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Satisfaction et engagement
L’engagement n’existe pas sans confiance
Près de 50% des départs seraient dus à un mauvais management. Selon HRD Connect, la forte corrélation entre engagement et confiance dans le management est à renforcer en responsabilisant et en impliquant les employés. Pour ce faire, les managers peuvent s’appuyer sur le feedback, le droit à l’erreur et la collaboration. La mise en place et le maintien dans le temps d’un cercle vertueux – fondé sur la confiance du manager en ses équipes et la liberté accordée dans la prise de décision – produisent des retours extrêmement positifs tant sur l’engagement que, in fine, sur la productivité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Satisfaction et engagement
Adoptez la positive attitude
On s’en doutait mais la HBR nous le démontre : plus un salarié est optimiste, plus il est en forme et plus il performe. À l’inverse, un salarié pessimiste serait plus facilement sujet au stress et au burnout. Bonne nouvelle pour les organisations : l’optimisme serait accessible à tous, il suffit de le cultiver. C’est là que les managers ont un rôle à jouer. En incitant leurs équipes à apprendre de leurs échecs ou à anticiper leurs émotions, ils ont le pouvoir de développer cette positive attitude en interne. Un avertissement cependant : gare à l’overdose ! Un optimiste doit rester réaliste. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Millennials - GenY - GenZ
Laissons les pyramides en Egypte !
L’évolution des attentes des générations Y et Z bouleverse les modes de management. En effet, d’après La Tribune, ces générations réclament des méthodes plus collaboratives, des organisations plus flexibles, ou encore un développement des compétences permanent. Cela suppose davantage d’autonomie pour les salariés dans leurs tâches quotidiennes. Mais aussi plus d’implication de la part des managers afin de faciliter les échanges et s’assurer du bien-être de leurs équipes. Pour s’adapter à ces changements, les entreprises doivent donc abandonner progressivement le mode de management pyramidal pour s’orienter vers plus de transversalité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Talent management
Le parcours du combattant
La digitalisation amène les entreprises à vendre des nouveaux services. Une montée en compétences des collaborateurs est alors nécessaire, mais pas sans embûche. Premier obstacle : identifier les compétences existantes et manquantes. Deuxième obstacle : la formation. Elle doit être efficace et toucher toute l’organisation. Pour ce faire, il est conseillé de la tester sur les collaborateurs ayant la plus grande capacité d’apprentissage. C’est le troisième obstacle : les reconnaître. C’est l’apanage des managers, encore faut-il qu’ils aient conscience de leur rôle RH et s’engagent sur ce chemin. Faites monter vos équipes en compétences avec HR-Voice Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Burnout
- Management
Ça arrive même aux meilleurs
Connaissez-vous les insecure overachievers (ou surperformants angoissés) ? Les mondes du conseil et de la finance se les arrachent pour leur rapidité, surmotivation et dépassement de soi permanents. Mais leur acharnement naturel les conduit bien souvent au burn-out une fois managers. La thérapie cognitive devient alors une solution pour retenir ces profils hors-normes dans votre entreprise. Prendre soin de ses surperformeurs avec HBR France Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Excès d’optimisme
Antithétique mais vrai : un leader trop optimiste peut avoir un effet négatif sur ses équipes. Selon Liz Wiseman, auteur du bestseller Multipliers : How the Best Leaders Make Everyone Smarter, ces managers imposeraient inconsciemment une pression sur leurs subordonnés en se focalisant seulement sur l’issue positive, sans reconnaître les difficultés pour y arriver. Comment éviter cet optimisme négatif ? Parler honnêtement des challenges au travail, poser plus de questions qui prennent en compte leur ressenti… Et ainsi valider leurs expériences, qu’elles soient positives ou négatives. Tempérez votre optimisme avec Quartz Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Satisfaction et engagement
- Talent management
Pourquoi tu pars ?
Non, on ne quitte pas forcément un manager, mais bel et bien un job. C’est en effet ce que démontre le résultat d’un sondage interne réalisé chez Facebook sur l’engagement. Ce sondage met en exergue trois raisons principales de quitter Facebook : 1. La perte d’intérêt des salariés pour leurs missions et responsabilités. 2. La sous-exploitation de leur potentiel. 3. L’immobilité de leur carrière. C’est pourtant aux managers, nous direz-vous, qu’il revient de définir le contenu des postes, et de se soucier du bien-être et de la progression de leurs équipes. Et vous avez raison. Comprenez pourquoi ils partent avec la HBR France Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
Mieux vaut tard que jamais
Si besoin en était, on a enfin trouvé quelqu’un pour démonter les arguments du NON à la question : « et sinon, t’as pensé à embaucher un DRH ? ». Se concentrer sur la « tech », ne pas « surcharger » les managers, priorité à la « croissance », des process « agiles »… Enfin, un article qui explique à qui en douterait encore qu’un DRH, eh bien, mesdames messieurs, ça sert aussi à ça. Le DRH pour les Nuls avec Forbes Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Talent management
Apprendre à promouvoir
Le constat de l’IFOP est sans appel : plus l’entreprise est grande, moins les managers sont en capacité de prendre des décisions. Seulement 25% des employés des entreprises de plus de 500 salariés estiment que leurs managers savent “tout à fait prendre des décisions”, contre 37% dans les structures de moins de 10 salariés. Comment y remédier ? En intégrant la « capacité à décider » dans les critères de promotion, pardi ! Valoriser la capacité à décider des managers dans Capital Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
Renouvelez le CDD de la confiance !
Face aux demandes croissantes d’autonomie, les managers ont du mal à adopter la bonne posture : comment fonctionner en mode start-up ou encourager le travail à distance sans tomber dans un contrôle accru des collaborateurs ? Le rôle du manager est de bâtir un « contrat de confiance à durée déterminée » en définissant des règles de vie d’équipe et en s’appliquant ces exigences à lui-même. Avoir confiance avec Chef d’Entreprise Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Automatisation - Robots
- Fonction RH
Y a-t-il un pilote dans l’avion ?
Alors que l’intelligence artificielle gagne en importance en entreprise, la question de la responsabilité des robots commence à se poser. Depuis les années 60, ces derniers étaient cantonnés à l’exécution de procédures et étaient donc sous la responsabilité des ingénieurs. Mais l’ajout d’une couche d’intelligence change la donne, et les RH et les managers de proximité pourraient bien devenir les nouveaux pilotes. Remontez les bretelles de votre robot avec Personnel Today Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Harcèlement
Le petit clin d’œil jaune qui peut coûter cher ????
Quelle est la langue qui progresse le plus vite dans le monde ? Les emojis. Utilisés dans 92% des messages mobiles, ils s’invitent naturellement dans la vie d’entreprise. Avec plusieurs obstacles sur leur route : d’abord le manque de sérieux qu’ils véhiculent selon 40% des managers ; ensuite leur rôle dans le harcèlement sexuel. Car aussi innocent que ce petit smiley glissé dans un email puisse paraître, il est souvent porteur d’un double sens inapproprié. L’utilisation des emojis est donc à intégrer dans une politique de formation au harcèlement version 2018. Promis, il n’y a pas d’emojis offensants dans cet article de Workforce.com Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- ROI des RH
C’est tendance
Les HR Analytics seront sur le devant de la scène en 2018. Pour illustrer cela XpertHR publie 6 indicateurs représentatifs des tendances de l’année à venir parmi lesquels le taux de congés maladie, le temps de recrutement des managers ou encore le nombre moyen d’employés affiliés à un RH. Alors pourquoi ne pas intégrer les HR Analytics à vos résolutions de l’année ? Découvrez les tendances de 2018 sur Personnel Today Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Recherche de sens
Prenons soin de nos managers
Si les derniers chiffres sur le climat social en entreprise par Cegos sont satisfaisants, le cas des managers inquiète. Ne voyant plus le travail comme une source d’épanouissement, ils sont de moins en moins motivés. Pour ne rien arranger, ils sont une minorité à trouver les outils numériques efficaces pour leur vie pro, et 61% d’entre eux sont contraints de travailler sur leur temps personnel. Attention donc à ces signaux faibles, pour l’instant imperceptibles pour les DRH, mais qui pourraient avoir de lourdes conséquences sur les entreprises à moyen terme. Cajolez vos managers avec Challenges Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
Redorez le blason de votre marque employeur
14%. C’est la (très) faible proportion des salariés français qui jugent la marque employeur de leur entreprise en adéquation avec leur quotidien, selon une étude menée par Weber Shandwick. Seul lot de consolation : le constat est le même dans de nombreux pays. Pourtant, cet alignement est essentiel pour attirer et surtout fidéliser les talents. Pour corriger le tir, la marque employeur doit être construite sur un projet d’entreprise clairement exprimé, une culture forte, et des managers qui l’incarnent. On reprend tout depuis le début dans Les Echos Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...