Perspectives
by Akoya
- Paroles de managers
Paroles de managers #1, Jean-Rémi et Jean-Charles nous partagent leur expérience
Alors que l’hiver s’éloigne doucement pour accueillir les premières lueurs du printemps, le mois de mars est celui de la transition et de la renaissance,...
- Paroles de stagiaires
Paroles de stagiaires #1 : Zoé et Clémence, consultantes juniors nous partagent leur expérience !
C’est l’approche de Noël, vous êtes déjà arrivé.e à bon port, sur le départ, ou sur le quai (car oui la SNCF n’aura pas encore...
- Licenciement
- Management de talent
Comment se remettre d’un licenciement ?
Travail rime-t-il toujours avec sécurité ? L’association naturelle entre ces deux concepts ne semble plus si sûre. Sur ces dernières semaines, on estime que plus de 88 000 personnes auraient été licenciées, et ce rien qu’aux Etats-Unis. Un record ! Or, ces vagues de licenciement, plus ou moins fréquentes, sont particulièrement traumatisantes pour les collaborateurs et peuvent engendrer des séquelles psychologiques sur le long terme. Alors, comment limiter les effets de ce traumatisme ? Un article de Fast Company propose pour cela 4 solutions miracles à destination des managers. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Feedback
- Innovation RH
L’entretien annuel est-il passé de mode ?
« Evaluation imparfaite », « stressant », « hors-sol », « inutile », voire « contreproductif » les critiques ne manquent pas pour qualifier le rendez-vous annuel entre salariés et employeur. Dans cet article de WTTJ, l’autrice fait le point sur les raisons qui poussent les entreprises à trouver des alternatives à l’entretien annuel ou même à s’en débarrasser. De plus en plus, les managers font appel à de nouvelles méthodes pour les aider dans ce processus : « Keeper test », « gamification », « feedback en continu » ou encore « en 360 », les solutions ne manquent pas pour désacraliser et personnaliser cet échange. A vous de les adapter à votre organisation ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Onboarding
Onboarding & Offboarding : pourquoi est-ce la clé de l’expérience collaborateur ?
A l’heure des Great Resignation, Great Reshuffle ou Great Rethink, l’Expérience Employé devient cruciale pour les entreprises désireuses de recruter ou de retenir leurs talents....
- Absentéisme - Présentéisme
- Rétention
- Santé mentale
La santé (et l’économie) avant tout
81% des employés seraient victimes de troubles psychologiques, ainsi la question de la santé mentale est prise très au sérieux par les entreprises, à l’image de Morgan Stanley qui a même créé un poste dédié à la suite de la pandémie. Ce qui n’en fait pas pour autant un acte de charité dénué de tout intérêt : les entreprises agissant en ce sens diminuent leur taux d’absentéisme et augmentent à l’inverse leur taux de rétention. Pour mettre ainsi en œuvre un plan d’action adapté à l’enjeu et à votre entreprise, la MIT Sloan Management Review conseille de commencer par un audit interne transversal. Vous saurez ainsi quelle solution est la plus adaptée, que ce soit une formation des managers aux meilleures pratiques ou un suivi régulier de l’ensemble des salariés pour identifier les sources de stress. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Santé
- Télétravail
Le travail, c’est la santé (ou pas)
Pour de nombreux collaborateurs, tomber malade pose un véritable dilemme : continuer à travailler ou se reposer. Alors que le choix était plutôt binaire avant la pandémie (aller au bureau vs rester chez soi), il devient nettement plus complexe avec la généralisation du télétravail. Certains voient en effet ce dernier comme une opportunité de rester au fond du lit tout en étant connectés, prêts à répondre aux sollicitations des collègues. La BBC revient sur ce nouveau phénomène, notamment sur les risques qu’il entraine et le rôle que peuvent jouer les managers en incitant leurs équipes à prendre leurs congés maladie. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Talent management
Et si votre Expérience Employé se pensait exactement comme votre Expérience Client ?
A l’occasion de la réédition de notre livre blanc sur l’Expérience Employé en partenariat cette fois avec Supermood, nous avons mis en avant les 5...
- Management
- Télétravail
Le soutien, voilà la clé
La crise du Covid a radicalement transformé nos modes de travail en démocratisant entre autres le travail hybride. Néanmoins, les recherches en neurosciences prouvent que les interactions virtuelles ne sont pas suffisantes et poussent à l’isolement. A l’inverse, quand les collaborateurs travaillent au bureau, la collaboration et la coordination sont facilitées. Dans un article de la MIT Sloan Management Review, les auteurs expliquent que la solitude des collaborateurs vient principalement du manque de soutien de leurs collègues et non de leurs managers. La solution donc : inciter ces derniers à donner davantage d’autonomie à leurs employés, et éviter de les micro-manager. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
Bonne nouvelle : RH, vous ne serez plus seul(e) à gérer l’Expérience Employé
A l’occasion de la réédition de notre livre blanc sur l’Expérience Employé en partenariat cette fois avec Supermood, nous avons mis en avant les 5...
- Télétravail
Le travail, c’est la santé (ou pas !)
Pour de nombreux collaborateurs, tomber malade pose un véritable dilemme : continuer à travailler ou se reposer. Alors que le choix était plutôt binaire avant la pandémie (aller au bureau vs rester chez soi), il devient nettement plus complexe avec la généralisation du télétravail. Certains voient en effet ce dernier comme une opportunité de rester au fond du lit tout en étant connectés, prêts à répondre aux sollicitations des collègues. La BBC revient sur ce nouveau phénomène, notamment sur les risques qu’il entraine et le rôle que peuvent jouer les managers en incitant leurs équipes à prendre leurs congés maladie. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Sandrine Girszyn : « Les RH doivent créer leur propre légitimité face aux autres fonctions, et faire ainsi évoluer leur image »
Voici notre cinquième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Management
- QVT
Authenticité et cohésion, que choisir ?
Pour permettre l’épanouissement des collaborateurs, l’authenticité est parfois mise en avant par les organisations. Être soi-même au travail est perçu comme un élément important pour exprimer ses propres besoins, ce qui fait de l’authenticité un vecteur de diversité et d’inclusion écrit la MIT Sloan Management Review. Cela dit, elle ne rime pas toujours avec la cohésion collective et le respect des autres, pouvant ainsi mener à des situations ambigües. Il est donc recommandé de définir clairement ce que cela veut dire être « soi-même » au travail, et d’y sensibiliser les managers à travers des formations et ateliers. Il est parfois mieux pour la santé psychologique de tous de ne pas être trop « honnête » ou de vouloir tout dire à tout le monde. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Télétravail
Big Brother is watching you
Qui dit Covid-19, dit travail à distance, et dit confiance des managers envers leurs équipes pour travailler en toute autonomie. Pourtant, les entreprises qui se dirigent désormais vers un modèle hybride ont parfois du mal à cerner qui est là et qui ne l’est pas. Pour gagner en visibilité, elles font le choix d’un suivi très précis de la présence des employés, comme le décrit le New York Times. Conséquence : ces derniers ont l’impression d’être de retour à l’école avec des horaires pour le moins contraignants, et de perdre ainsi en flexibilité. Pour y remédier, il est clé pour chaque entreprise de trouver l’équilibre entre confiance et… surveillance. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recrutement
- Rétention
- Satisfaction et engagement
Même les plus fidèles partent…
C’est un fait avéré : la guerre des talents fait rage. Selon Gallup, même les collaborateurs engagés au sein des entreprises sont susceptibles de partir ailleurs. S’ils ne sont pas la cible prioritaire des recruteurs, 1 départ sur 10 concernerait un employé qui n’était pourtant pas en recherche active. C’est alors la double peine pour l’entreprise car non seulement il faut remplacer ce dernier, mais également s’assurer que son départ ne plombe pas l’ambiance générale. Moralité : les managers ne doivent donc pas attendre les premiers signaux de désengagement pour parler rémunération, développement ou flexibilité avec ses équipes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Nathalie Tiberghien : « Les RH doivent produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète »
Voici notre quatrième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Burnout
- Intelligence émotionnelle
- Management
Strategic Workforce Planning, nous voilà !
Les managers sont souvent pris au piège dans un dilemme qui les met sous tension : d’un côté, leurs équipes ont besoin qu’ils fassent preuve de compassion, et de l’autre, les dirigeants attendent d’eux et de leurs équipes qu’ils obtiennent des résultats. La HBR nous donne ainsi des billes pour faire face à ces deux pressions contradictoires. Première action selon elle : accroître la « capacité de compassion » de l’organisation en équipant les cadres supérieurs et les employés pour qu’ils partagent ce fardeau de la compassion et que tout ne retombe pas sur le dos du manager. Seconde action : travailler avec toutes les parties prenantes pour que les demandes de résultats ne soient pas causes de stress, mais sources de motivation. En bref, tout faire pour éviter le burn out ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- SWP
Les 5 bonnes raisons de se lancer dans le Strategic Workforce Planning
Pour beaucoup, le Strategic Workforce Planning (SWP) n’est plus un concept nouveau. Chez Akoya, cela fait plus de 10 ans que nous accompagnons des grands...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #5 : Simon Deschamps, Carbon Project Developer chez Suez
Depuis quelques semaines déjà, nous avons enlevé nos masques dans la rue ou en entreprise, et (re)découvert les traits et les expressions de chacun. Alors...
- Automatisation - Robots
- Culture d'entreprise
- Machine Learning
Une histoire de culture, de performance et d’IA
L’intuition des managers ou les simples benchmarks d’outils existants ne suffisent plus à mesurer efficacement les retours business de l’entreprise. Eh oui, il est désormais essentiel d’identifier et d’utiliser des indicateurs qui soient parfaitement alignés avec la culture de son organisation, en utilisant des méthodes d’analyses prédictives comme l’IA. La MIT Sloan Management Review nous donne ainsi quelques conseils pour l’utiliser à bon escient, tel que travailler avec des spécialistes de la data pour déterminer les métriques, ou donner un accès égal aux analyses aux différentes fonctions de l’entreprise pour éviter tout clivage culturel. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Rétention
- Satisfaction et engagement
Expérience Employé : les clés pour mettre en place cet avantage compétitif
Avec la reprise économique post-Covid, la guerre des talents s’est intensifiée et l’hybridation des modes de travail n’a fait qu’amplifier ce phénomène. Résultat : seules les...
- Compétences
- Management
On ne naît pas manager, on le devient
Face à une perte d’engagement et de performance d’une équipe, c’est au manager de réagir. Or, il n’est pas toujours évident de savoir quelle attitude adopter. Pour vous aider, Gallup a défini dans un article les 7 compétences clés que les managers devront développer cette année pour continuer à créer du lien au sein de leurs équipes, et ce, malgré les récentes mutations du travail. Vous craignez de ne pas être à la hauteur ? Rassurez-vous, Rome ne s’est pas faite en un jour. Alors plutôt que de vouloir tout accomplir en même temps, priorisez ces compétences et commencez par travailler celle qui vous semble la plus importante. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Sans merci vs cent mercis
Merci. Un mot simple et efficace, pourtant sous-estimé par les managers. WTTJ nous informe ainsi que, si 72% des employés sont satisfaits de leur travail, seuls 11% reçoivent des feedbacks positifs et s’estiment reconnus par leurs supérieurs. Pourtant, un simple merci peut être déclencheur de ce que l’auteur appelle « boucle magique » : le remerciement, donné ou reçu, focalise notre attention sur l’aspect positif d’une situation et nous incite alors à faire aussi bien, et de manière continuelle. Attention cependant au « merci » prononcé à outrance, que certains managers utilisent comme rémunération morale pour remplacer une rémunération monétaire. Et ça, non merci ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...