Perspectives
by Akoya- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Engagement au travail
Offrez à votre entreprise un second souffle
De plus en plus d’entreprises ont recours aux shadows boards, comme le souligne cet article de HBR. Mais qu’est-ce qu’un shadow board me direz-vous, et quel est son intérêt ? Un shadow board est un comité constitué de jeunes collaborateurs motivés pour apporter un regard neuf sur la stratégie de l’entreprise. Pour ce faire, ils sont en étroite collaboration avec le comité exécutif. Le shadow board n’est pas la chasse gardée des hauts potentiels, mais gagne au contraire à rassembler des profils plus diversifiés. Pour asseoir son impact, les principaux dirigeants ont pour mission sa promotion. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Organisation/Work culture
- Recrutement
Les seniors pour une relance durable
Dans ce contexte de reprise économique, les entreprises n’ont pas d’autres choix que de s’adapter. Pour l’ADN, l’une des solutions serait de reconsidérer les profils les plus expérimentés. Ils sont à la fois adaptables de par leur connaissance pointue et capables de transférer savoir et compétences aux jeunes générations. Les seniors sont donc un véritable atout pour une entreprise désireuse de se transformer, surtout en ces temps incertains. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Naviguer dans l’incertitude
La crise du Covid-19 a brusquement chamboulé l’organisation de chaque entreprise. A l’écoute de leurs craintes, la MIT Sloan Management Review livre des clés communes pour avancer en dépit du manque de visibilité. Le recours massif au télétravail nécessite par exemple un retour aux techniques de base en matière de gestion de projet. Les fluctuations brutales du marché exigent quant à elles des prises de risque constantes que seul l’octroi d’un véritable droit à l’erreur autorise. En l’absence de visibilité, la priorité des entreprises devrait être de questionner leur propre organisation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Diversité
- Recrutement
It’s a match !
Avez-vous déjà embauché un candidat avec le sentiment qu’il correspondait parfaitement à la culture d’entreprise ? Ce candidat partageait-il des centres d’intérêt avec vous ? Selon Insight Kellogg, lors des recrutements, l’adéquation culturelle avec l’entreprise (ou cultural fit ) est en réalité plus souvent une adéquation sociale avec les responsables de l’embauche. Ce biais, qui perpétue le recrutement de profils similaires au sein des entreprises, peut être limité en définissant clairement la culture de l’entreprise et en adaptant le format des entretiens. A la clé : plus de diversité et des candidats plus compétents. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Management
- Performance
#5 Légitimer la fonction RH pour une meilleure prise en compte de l’humain
Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...
- Agile
- Communication RH
- Culture d'entreprise
#4 Management 2.0 : une collaboration tout en souplesse
Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...
- Capital Humain
- Compétences
- Compétitivité
#3 Les politiques de formation, pilier de la stratégie des entreprises
Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...
- Formation - e-Learning
- Human Sustainable Restructuring
- Management
#2 Des ressources suffisantes pour transformer avec le collaborateur
Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...
- Capital Humain
- Engagement au travail
- Expérience employé
#1 Engagement et sens au travail, combo gagnant pour les entreprises
Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...
- Innovation RH
- Start-up RH
- Transformation digitale
HR Tech 2020 : le classement des start-up RH par Akoya
Chaque année, Akoya passe au crible la scène HR Tech française et réalise un screening de plus de 600 start-up. Nous vous livrons notre top...
- Capital Humain
- Développement organisationnel
- Innovation RH
Etude – Transformations : 5 propositions pour remettre l’humain au centre
Akoya Disrupt, notre cellule R&D, publie sa nouvelle étude « Transformations : 5 propositions pour remettre l’humain au centre ». Face à une accélération des transformations de l’entreprise, l’humain...
- Entreprise libérée
- Gestion de crise
- Organisation/Work culture
Pas de chaîne, pas de problème ?
Le modèle d’entreprise libérée a-t-il mieux résisté à la crise que les modèles classiques ? C’est la question que s’est posée WTTJ en interviewant 3 de ces entreprises. Plus flexibles, ces organisations qui prônent le bien-être, se défont du présentiel et des lourdeurs hiérarchiques. Ce format a donc eu, en théorie, toutes les clés pour s’adapter à la crise. Pourtant, de tels modèles horizontaux nécessitent l’implication de tous les collaborateurs et peuvent nuire à la prise de décision, qui, en temps de crise, se doit d’être la plus rapide possible. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recrutement
- Rémunération
- Weekly
Question de perspective
Chacun le sait, la crise sanitaire du Coronavirus a laissé des traces, et ce à bien des niveaux. Le recrutement en est un. Mais de quelles traces parle-t-on ? Parlons RH nous restitue une étude Golden Bees qui décrit le paysage actuel du recrutement. Il en ressort que malgré la crise, la majorité des candidats ne sont pas inquiets pour leur employabilité (59%), et comme avant la crise, la nature du poste et sa rémunération restent les facteurs clés de choix (65%) ; mais les candidats sont désormais plus sensibles à la transparence de la communication des entreprises (50%). Cette situation va-t-elle durer ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Formation - e-Learning
- Skills Management
Les compétences sont chez vous !
Actuellement, de nombreuses entreprises voient leur transformation s’accélérer. Il leur faut donc faire appel à des nouvelles compétences techniques ou comportementales. Au lieu de recruter en externe, la HBR propose aux entreprises de se tourner vers la formation de leurs collaborateurs, dont le coût est bien moins élevé et peut être soutenu par les aides publiques. Le choix du format se fera selon l’urgence d’acquérir ladite compétence. Il faut ensuite compter entre un et six mois pour en voir les premiers effets. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Collaboration
- Culture d'entreprise
Comportement post-traumatique
Le Covid-19 a entraîné un traumatisme général, avec un déconfinement difficile pour les entreprises, qui doivent concilier redémarrage de l’activité et risque d’un déni généralisé de la crise par les employés. Selon la HBR, celles-ci doivent s’adapter via la résilience organisationnelle, définie comme la capacité à transformer un traumatisme en des apprentissages collectifs. Ceci passe notamment par la création d’une culture managériale plus inclusive et circulaire, avec des managers « absorbeurs de toxicité », mais aussi par une forte capacité de résistance et d’adaptabilité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Culture d'entreprise
- Engagement au travail
L’expérience employé au regard de la crise
En prenant une place prépondérante en ces temps de crise, le télétravail a profondément bousculé les modes de collaboration nous explique la London School of Economics : nouveaux espaces de travail, réunions virtuelles, réduction des discussions informelles, etc. Autant de changements qui modifient en profondeur l’expérience employé. Loin d’être une fatalité, ce nouveau paradigme doit être considéré comme une opportunité pour les entreprises, qui ont ainsi la chance de pouvoir impliquer – et donc engager – leurs collaborateurs dans la construction des méthodes de travail de demain. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Communication RH
- Culture d'entreprise
First carer advantage
10 ans qu’Akoya le répète : l’humain doit être au centre de l’entreprise. Et c’est encore plus vrai en temps de crise, appuie The Economist. Résister à l’appel des licenciements à la chaîne permet à la fois de conserver des compétences précieuses et de bénéficier de la gratitude des collaborateurs qui, par un engagement renouvelé pour leur emploi, accepteront de faire des sacrifices au moment de la relance. De la même manière, les managers qui auront su faire confiance et donner de la vision à leurs équipes auront renforcé la qualité de leurs liens. Vous l’aurez compris, ces entreprises s’inscrivent dans un cercle vertueux qui les met en pole position pour la sortie de crise. Ne faites pas d’erreur, et optez pour le humanly sustainable restructuring. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Absentéisme/Présentéisme
- Culture d'entreprise
- Engagement au travail
On reprend tout depuis le début !
Entre télétravail et activité partielle, la période de confinement a été vécue différemment par les collaborateurs. WTTJ note tout de même quelques points de convergence dans le nouveau rapport au travail. Notamment sur l’autonomie gagnée pendant le confinement, qui a été très appréciée par l’ensemble des salariés. Sans pour autant vouloir changer de vie, nombre d’entre eux plébiscitent également un rythme plus lent et souhaitent redonner la priorité aux activités extra-professionnelles. Une tendance de fond que les entreprises ne pourront plus ignorer…. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Culture d'entreprise
- Discriminations
Le télétravail ne sourit pas aux femmes ?
Le Covid-19 a modifié drastiquement nos habitudes de travail : le télétravail est devenu la norme, et les entreprises réfléchissent aujourd’hui à l’intégrer de manière pérenne dans leur gestion du travail. Toutefois, les femmes pourraient pâtir d’une suppression du travail en présentiel. Selon Fast Company, elles risqueraient d’être exclues de la sphère politique de l’entreprise si les discussions de pouvoir passaient par des canaux privés. Le télétravail n’éliminerait pas les biais mais pourrait renforcer les inégalités. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Data Science
- Fonction RH
- HR Analytics
Des chiffres et des hommes
Sujet phare de ces dernières années, les People Analytics sont encore peu déployés. Les entreprises ont du mal à maîtriser cette solution et à faire le tri dans les datas récoltées. Et pourtant, nous rappelle MyHRfuture, elle recèle d’atouts qui vous permettraient de confirmer une intuition, avoir une vision plus complète et rationnelle de vos équipes, ou encore de répondre aux besoins business grâce à des actions mieux ciblées. Certes, les concrétiser nécessite une montée en compétences de la fonction RH, mais avec un peu de pragmatisme et quelques bonnes pratiques, c’est un monde d’opportunités qui s’ouvre ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Parcours de carrière
- Reconnaissance
Elle n’est pas vieille, elle est expérimentée
Et si on arrêtait de snober les profils expérimentés ? Souvent poussés vers la sortie, jugés chers, avec un taux de chômage élevé, les seniors français connaissent des dernières années au travail difficiles. Pour le journal l’ADN, les entreprises devraient pourtant s’en préoccuper car elles se privent ainsi d’un vivier de savoirs et d’expériences. Mais surtout, avoir des équipes diversifiées, c’est la promesse d’innover ! Alors comment réengager ce type de profils ? En reconnaissant la valeur de leur expérience avant même de les qualifier de « senior ». Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion du temps
- Le travail de demain
- Productivité
Relancer l’économie en travaillant moins
La semaine de 4 jours pourrait bien s’imposer dans certains pays comme la norme de demain. Alors que le concept est déjà en place dans certaines entreprises, il pourrait continuer de se répandre pour relancer l’économie. Paradoxal ? Pas tellement. We Demain nous explique qu’offrir aux collaborateurs des weekends plus longs pourrait même relancer le tourisme dans certains pays. En prime, des études montrent que des semaines moins longues permettent d’être plus productif. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Développement organisationnel
- Fonction RH
- Leadership
Les collaborateurs, ces grands oubliés de la transformation en entreprise
Le confinement s’est révélé être une parfaite occasion de prendre du recul. Quel bilan tirer depuis la dernière crise systémique ? Et quelles orientations prendre...