Vision & stratégie RH
Souvent happés par leur quotidien opérationnel, les professionnels RH peinent parfois à « sortir la tête du guidon ». Alors que le business se transforme, la fonction RH doit elle aussi se redonner de la vision. L’analyse fine des enjeux des métiers, la qualification des attentes des collaborateurs mais aussi l’étude des aires de légitimité des RH permettent de construire des feuilles de route cohérentes et ambitieuses.
« Notre entreprise suit depuis quelques années une courbe de développement exponentielle. Grâce à leur démarche robuste et leur compréhension fine des enjeux métier, Akoya nous a aidés à structurer notre roadmap et clarifier nos méthodes de travail. »
Strategic Business Partner, voire Business Leader… les termes fleurissent pour décrire peu ou prou la même idée : la fonction RH évolue pour s’extirper des tâches transactionnelles et gagner en importance stratégique. Afin de revisiter efficacement son Operating Model, elle devra s’appuyer sur trois notions fondamentales.
L’innovation, faire le tri au-delà des buzz
Avec une accélération des disruptions technologiques et en tant que fonction particulièrement exposée en interne, la fonction RH doit se réinventer en permanence, et identifier les technologies, les nouvelles pratiques et les tendances de fond qui peuvent l’aider à gagner en efficacité et en impact. La fonction RH doit certes structurellement s’organiser pour y répondre (processus, outils), mais aussi introduire une vision, des postures et des compétences renouvelées (data, business acumen, orientation client…).
La collaboration, condition sine qua non à la cohérence
Dans une fonction RH aux rôles de plus en plus spécialisés voire atomisés, la disparition du généraliste exige des professionnels RH une collaboration permanente et fluide entre les différentes expertises s’ils veulent assurer une cohérence de la fonction. Il devient essentiel de co-construire ce nouveau « travailler ensemble » pour remporter l’adhésion de tous.
L’action comme nouvelle communication
Pâtissant parfois de l’absence de marketing de son offre, la fonction RH doit à présent rendre visible son action auprès des collaborateurs, et penser « expérience » plutôt que communication interne. En devenant user centric, elle optimisera ainsi son impact sur les hommes et les femmes de l’entreprise.
Christelle Villard
Manager
Création d'une DRH data driven
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Mais t’es pas là, mais t’es où ?
Les crises des dernières années ont augmenté la charge de responsabilité des Chief People Officers, accélérant l’évolution de leur position en tant que partenaire stratégique clé dans l’entreprise. Malheureusement, il semblerait que le pipeline de talents n’ait pas suivi le rythme, rendant difficile pour les recruteurs de dénicher des talents RH business-oriented. Dans cet article de Protocol, plusieurs dirigeants s’expriment sur l’origine et les problèmes liés à ce manque de talent et nous partagent des solutions tel que le positionnement de leader business sur des postes de leader RH. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Fonction RH
- Parité - Egalité femmes-hommes
Alerte rouge
Comment seraient organisées les entreprises si les hommes avaient, eux aussi, leurs règles ? Alors qu’il s’agissait d’un sujet presque sacré pour les populations indigènes, la société moderne a fait des menstruations des femmes un sujet tabou, totalement occulté dans les entreprises. Pourtant, la reconnaissance du féminin dans tout ce qu’il comporte est clé pour assurer à tous un environnement sain et inclusif. Cet article de HR Zone partage ainsi quelques pistes, comme favoriser l’éducation, encourager plus de communication ou encore mettre en place des groupes de soutien afin briser ce sujet encore trop tabou. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
Un laïc au Vatican
Bien qu’il ne porte pas de soutanes blanches ni de croix pectorale, Luis Herrera Tejedor vient de faire son entrée au Saint-Siège. La gestion des effectifs étant devenue trop archaïque, le Vatican a décidé de se doter d’un DRH pour professionnaliser l’administration qui assiste le pape et s’occuper de l’ensemble de son personnel, explique Hello Workplace. Mais la tâche de cet expert des RH espagnol fraîchement embauché, par ailleurs laïc, n’est pas de tout repos : il devra améliorer les parcours de carrière des employés, gérer leurs formations, rendre les emplois plus attractifs et améliorer l’environnement de travail au Saint-Siège. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
Une fonction qui fait peur, vraiment ?
Si les premières fonctions RH se cantonnaient à embaucher, surveiller ou licencier, leurs enjeux sont bien plus stratégiques aujourd’hui et axés sur l’humain. Et pourtant, cette image réductrice et négative continue de leur coller à la peau. Selon une enquête réalisée par Cegos, « le niveau de confiance des salariés dans la fonction RH reste faible, avec une note 5,5 sur 10 », et ce, malgré la diversification des tâches de la fonction. Comme WTTJ le souligne, il est difficile de gagner la confiance des collaborateurs, tout en conservant celle de sa direction. Davantage de communication entre les RH et les équipes semble donc être la clé pour restaurer cette confiance. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Sandrine Girszyn : « Les RH doivent créer leur propre légitimité face aux autres fonctions, et faire ainsi évoluer leur image »
Voici notre cinquième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Capital Humain
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Les 3 P de la performance RH
Pour cette 4ème édition de « L’humain en entreprise vu par… », Nathalie Tiberghien, Data & Digital HR Officer chez Decathlon, livre dans cette interview sa vision des RH et des grandes évolutions auxquelles elles font face. Pour elle, qui a intégré la filière RH il y a plus de 20 ans, le Capital Humain est le plus grand asset d’une entreprise, et le plaisir qu’ont ses collaborateurs à venir chaque matin au travail doit être considéré au même titre qu’un KPI économique. Pour développer ce Capital Humain, les RH se doivent donc de produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Nathalie Tiberghien : « Les RH doivent produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète »
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- Fonction RH
- Intelligence émotionnelle
La (bonne ?) claque pour les entreprises
La polémique de la claque de Will Smith aux Oscars a rouvert le débat sur la justification de la violence. Le blog HR Zone s’est emparé du sujet et s’interroge plus particulièrement sur la place de cette dernière au travail. En effet, la violence n’est jamais sans cause et bien qu’elle puisse venir de problématiques personnelles, il faut aussi examiner la culture de l’entreprise. Le RH joue de fait un rôle clé dans l’identification d’éléments déclencheurs de la violence au sein l’organisation. Il doit, en ce sens, mettre en place une stratégie favorable au désamorçage de celle-ci… au risque sinon de transformer l’open-space en ring de boxe. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Burnout
- Fonction RH
Les DRH aux manettes
Covid-19, santé mentale ou Great Resignation, autant de sujets dont les DRH sont devenus les interlocuteurs privilégiés ! Si l’importance de leur rôle dans les récentes crises reste incontestable, leur fonction et les termes qui la désigne ont depuis évolués. Le Times retrace dans un article les événements qui ont marqué d’une pierre blanche l’histoire des RH. Cependant, intégrer les ComEx et participer aux décisions stratégiques de l’entreprise ont un coût : les DRH subissent une charge de travail plus forte et s’exposent eux-mêmes à des risques… de burn-out. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
De l’autre côté du miroir : de DG à DRH
Les RH ont souvent le mauvais rôle : chargées des mauvaises nouvelles, un peu à part des équipes métiers et perçues comme le bad cop de l’entreprise. Nul doute donc que lorsque Bénédicte Tilloy est passée de dirigeante à DRH, son regard sur la fonction a drastiquement changé. Elle raconte son expérience et la façon dont son regard a évolué dans une chronique de WTTJ. Elle démystifie ainsi la fonction, ses enjeux et ses dilemmes, et lui rend ses lettres de noblesse, en levant le voile sur un métier parfois mal compris. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- RSE
Ça s’en va et ça revient !
La crise du Covid-19 a changé beaucoup de choses, c’est un fait. Et l’approche des RH en fait partie. En effet, la gestion RH a gagné du galon stratégique et élargi son périmètre d’action. De quoi réussir à développer le pilier social de la RSE, en manque d’attention ces dernières années ? Pour ce faire, plusieurs conditions à remplir selon les Echos : que la fonction RH passe d’une gestion réactive à une gestion proactive, que son champ d’action dépasse les frontières de l’entreprise et qu’elle étende ses objectifs aux enjeux humains, et écologiques. Mais tout cela ne sera possible que si elles dépassent l’effet de mode et s’inscrivent (véritablement) dans la durée. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Onboarding
- Télétravail
Le RH de demain : pareil, mais pas tout à fait
Quel est le rôle d’aujourd’hui et de demain de la fonction RH ? A travers cet entretien mené par Akoya, Noëlla Gavier, Chief People Officer chez Welcome to the Jungle, témoigne. La semaine de 4 jours nous donne un indice sur les enjeux RH qui leur tiennent à cœur : le bien-être et la flexibilité au travail. Perçue désormais comme un partenaire stratégique, la fonction RH évoluera davantage pour répondre au travail hybride et à la dispersion des équipes. En somme, le RH de demain devra savoir onboarder, accompagner les collaborateurs et créer un sens commun… le tout, à distance ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...