Albert, notre outil de SWP partenaire
Le Strategic Workforce Planning est devenu un processus et un outil incontournable de la fonction RH moderne. Chez Akoya, nous le pratiquons depuis 10 ans, c’est dire si nous le connaissons bien. Et parce que trop souvent le Strategic Workforce Planning est mis en danger par une gestion éclatée et une lourdeur méthodologique, nous nous sommes associés à Albert, le seul outil en SaaS qui s’est fixé comme objectif de simplifier le SWP tout en le rendant toujours plus puissant et actionnable.
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Simple
Albert est facile à mettre en place et simple d’utilisation :
- Outil en SaaS sans raccordement à votre SIRH
- Vous n’avez besoin que d’une base de données salariés et d’une connexion Internet pour démarrer
- Adaptable aux spécificités de votre organisation
- Interface intuitive : aucune formation technique n’est nécessaire
- Visualisation claire des données
Exhaustif
Albert traite l’ensemble de l’exercice de Strategic Workforce Planning :
- Segmentation des effectifs
- Prévisions démographiques
- Besoins en effectifs et en compétences
- Analyse des écarts
Collaboratif
- Favorisez la collaboration entre les différentes entités de votre entreprise, grâce à de multiples profils utilisateurs avec des droits différenciés
- Impliquez les responsables métiers en leur donnant la possibilité de renseigner leurs besoins directement sur Albert
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Albert est également simple d’utilisation : il s’adapte aux spécificités de votre organisation et son interface intuitive et la visualisation claire des données dispensent naturellement de toute formation technique.
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Le SWP n’est pas une boule de cristal
La pratique du Strategic Workforce Planning est largement mise en œuvre par les organisations, mais se voit souvent qualifiée (à tort) d’inutile. Graham Kenny écrit dans la HBR que cette perception peu flatteuse est liée à des exercices de SWP mal réalisés et peu mis à jour. Certains dirigeants ont en effet une vision rigide de la stratégie, voulant ainsi réaliser une roadmap parfaite à partir des analyses de l’entreprise. Mais trop souvent, les prévisions se révèlent plus volatiles que prévues ou vont à l’encontre des prévisions budgétaires. Il est donc nécessaire d’accepter l’incertitude intrinsèque lié au processus d’anticipation continue. Et de continuer à faire du SWP, mais autrement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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