Talent Acquisition
L'acquisition de talent est souvent la première activité des équipes RH en termes de temps passé. Chronophage mais très critique, elle reste un challenge pour les RH, qui cherchent l’équilibre entre gagner en efficacité et choyer leur pool de talents toujours plus exigeant et volatile.
Nous souhaitions digitaliser et reconstruire notre processus d’onboarding de recrutement pour faire vivre des moments exceptionnels à nos nouvelles recrues. Les méthodes d’animation d’Akoya - Problem Solving et Design Thinking - nous ont permis de définir et déployer notre expérience cible.
La stratégie de recrutement, quels skills à quel horizon ?
Pour avoir les bonnes compétences, au bon endroit et au bon moment, la stratégie d’acquisition des talents doit articuler une vision court-terme (qui remplacer ?), moyen terme (quelles compétences sont nécessaires pour déployer mon plan stratégique à 3-5 ans ?) et long terme (quels sont les tendances de fond ? quelle est la vision de l’entreprise ?)
Le recruteur augmenté, plus efficace et plus perspicace
Akoya poursuit deux chantiers en parallèle pour augmenter le recruteur : d’une part, utiliser l’IA et l’automatisation pour substituer et rationaliser ses activités à moins forte valeur ajoutée. D’autre part, le former et l’outiller pour qu’il puisse exploiter l’immense quantité de données dont il peut disposer.
Réenchanter l’expérience candidat
Le travail sur l’expérience candidat se décompose en 3 temps : le déploiement d’actions correctives pour corriger les pain points ; l’homogénéisation de pratiques distinctives pour donner une cohérence et une unicité à l’expérience ; et enfin la mise en place d’un ou deux totems, des pratiques pour marquer les esprits et se distinguer dans la masse.
« Le contexte actuel de crise, remise en question professionnelle par les collaborateurs et obsolescence accélérée des compétences, laisse présager de puissantes vagues de mouvements de travailleurs. Pour les recruteurs, c’est une opportunité d’attirer les meilleurs talents, qui nécessite toutefois qu’ils réussissent à se démarquer franchement de leurs concurrents. »
Maxime Chevallet
Manager
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The great statu quo
A chaque nouvelle remise de diplôme, on assiste à un défilé de toges et de chapeaux, et, nouveauté de cette saison, un discours engagé tenu par les étudiants fraîchement diplômés. Compte tenu du contexte de « Grande Démission », les entreprises vont-elles parvenir à attirer ces nouveaux talents ? Dans le Monde, un sociologue explique que le phénomène est plus complexe. On observe pour l’instant une grande inertie dans leurs choix de carrière, et les mécaniques d’attraction et de rétention des secteurs employant les élites sont toujours bien en place. Ce qui n’empêche pas, bien sûr, les entreprises d’opérer un véritable changement et d’agir pour le climat. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Le recruteur : la clé d’un recrutement réussi
Recruter est plus difficile qu’il n’y parait : d’après la dernière étude de Josh Bersin sur le Talent Acquisition, 74% des entreprises sous-performent dans leur processus de recrutement. En effet, la stratégie qui consiste à « poster une offre et prier » ne suffit plus. Les entreprises qui souhaitent recruter efficacement doivent avancer sur le volet technologique pour mieux cibler les recrutements, mais également faire preuve de plus de créativité dans leurs campagnes, former leurs recruteurs sur ce sujet et mettre tous les moyens à leur disposition pour les aider à réussir. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Déconstruire pour mieux staffer
Pour attirer et retenir les collaborateurs dans un contexte de « guerre des talents », la MIT Sloan Management Review nous amène surtout à nous poser les bonnes questions. Et si au lieu d’améliorer uniquement le salaire et les conditions de travail, les entreprises amélioraient le poste en lui-même ? Un poste fixe d’apparence pourrait ainsi évoluer en intégrant des activités en théorie liées à un autre poste, et ouvrir ainsi de nouvelles perspectives de recrutement. Résultat : une candidature initialement considérée comme hors-jeu pourrait être réévaluée, et même s’avérer idéale pour le nouveau poste. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Talent Acquisition
Duo de choc pour mieux recruter
Comment une entreprise en hyper-croissance doit-elle envisager sa stratégie de Talent Acquisition ? Et qui de mieux qu’un Talent Acquisition Leader pour vous apporter de premiers éléments réponses sous le prisme de Spotify ? Si vous êtes, comme ce géant du streaming, dans une phase de croissance rapide avec un rythme de recrutement soutenu, il faut garantir un alignement constant entre vos équipes métiers et vos équipes recrutement. Ces dernières doivent ainsi co-définir la stratégie d’acquisition et réajuster leurs besoins aux évolutions de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Mauvais réflexe
En période de crise, les entreprises françaises ont le mauvais réflexe de se séparer en priorité des collaborateurs de plus de 50 ans. Comme nous l’indique Le Monde, en 2020, les seniors nouvellement inscrits à Pôle emploi représentaient deux tiers des ruptures de contrat provoquées par des plans sociaux. Or cette stratégie risque de priver les entreprises des compétences et de l’expérience nécessaires à la bonne relance de leurs activités. Ces mesures impactent aussi négativement les conditions de travail des plus jeunes qui subissent de fortes surcharges de travail. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
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Recruteurs de demain : nus et culottés !
Pourtant très structuré, le Talent Acquisition est encore considéré comme un défi pour 74% des organisations. Dans de nombreuses entreprises, c’est encore l’activité qui consomme l’essentiel de la bande passante des équipes RH, que...
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Livre blanc – L’intelligence artificielle rendra nos métiers plus humains
Le cabinet de conseil en stratégie Akoya, publie un livre blanc qui pose la question de l’impact de l’intelligence artificielle sur nos métiers. Grâce à...