GE : une startup de 300 000 personnes ?

La responsable de la transformation culturelle de GE, Janice Semper, met en œuvre le « Lean Startup », théorisé en 2011 par Eric Ries. Nouvelles valeurs, identification d’évangélistes internes, refonte des méthodes, acceptation de l’échec et, surtout, rôle modèle du top management sont autant de chantiers pour réformer le géant. De son propre aveu, un changement qui reste lent et compliqué.

L’Usine Digitale propose un résumé de son intervention

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