Regards croisés sur le Strategic Workforce Planning (quatrième édition)

Télécharger les minutes de la rencontre du 24 octobre 2017.

Cette fois, nous n’allons pas vous faire l’affront de vous rappeler qu’Akoya Consulting est un cabinet de conseil en stratégie centré sur l’humain. Nous n’allons pas non plus vous réexpliquer en long, en large et en travers que le Strategic Workforce Planning est non seulement un sujet au cœur de notre métier quotidien mais également un sujet de cœur puisqu’il permet d’établir de véritables plans stratégiques humains sur la base du plan stratégique métier.

Non, tout cela vous le savez et vous savez donc pourquoi nous organisons tous les six mois une table ronde de professionnels RH qui travaillent de près ou de loin sur des sujets de Strategic Workforce Planning. Si toutefois vous souhaitiez vous offrir une session de rattrapage vous trouverez de plus amples informations sur nos médias, ici, ici ou encore là.

Cette fois nous souhaitions plutôt vous présenter la nouvelle formule de notre table ronde et surtout Guillaume Lamothe dont nous avons fait la connaissance au gré de nos rencontres diverses et variées au sujet du Strategic Workforce Planning. Et nous l’avons vite remarqué. Il faut dire que Guillaume n’a pas tout à fait le profil classique RH. On peut même dire que nous nous sommes rapidement trouvé quelques points communs. Pour commencer, Guillaume est ingénieur. Ensuite Guillaume a commencé sa carrière dans l’industrie et dans le conseil en stratégie. Et enfin Guillaume s’est retrouvé propulsé dans le sujet du Strategic Workforce Planning dans un grand groupe.

Et on ne parle pas de n’importe quel groupe puisqu’il s’agit tout simplement d’AXA, troisième plus grand groupe d’assurance au monde (Forbes) qui compte près de 165 000 collaborateurs répartis dans 64 pays, et première marque d’assurance mondiale pour la 9^ème année consécutive (source : https://www.axa.com/fr/newsroom/communiques-de-presse/axa-est-la-1ere-marque-d-assurance-mondiale-pour-la-9eme-annee-consecutive). Oui, avec ces chiffres, mettre en place un Strategic Workforce Planning exhaustif, robuste et pérenne en moins de 4 ans ressemble plus à un travail d’Hercule qu’à une routine de cadre supérieur. Et c’est pourtant ce défi que Guillaume a relevé avec brio de 2013 à aujourd’hui.

Autant vous dire qu’on a tout de suite eu plein de questions à lui poser. D’où cette volonté était-elle partie ? Par quoi avait-il commencé ? Comment s’y était-il pris pour le déploiement ? Quels outils avait-il mis en place ? Bref, tout un tas de questions qu’un expert du Strategic Workforce Planning se pose naturellement. Et on a trouvé qu’il était un petit peu égoïste de garder ses réponses pour nous.

Alors nous avons demandé à Guillaume s’il accepterait de nous faire le plaisir de témoigner lors d’une table ronde et de partager sa riche expérience avec des responsables RH venus d’autres groupes. Ce qu’il a accepté sans tarder.

Que vous ayez ou non pu assister à cette table ronde, en voici les principaux échanges. Nous vous souhaitons d’y trouver autant d’enseignements qu’en ont déniché les participants de cette 4^ème édition.

Nous en profitons pour préciser, si cela n’avait pas été clair, que Guillaume et AXA ne sont pas (encore) clients d’Akoya. Tout soupçon d’autopromotion est donc à exclure d’office.

Bonne lecture !

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