Perspectives
by Akoya
- Paroles de stagiaires
Paroles de stagiaires #1 : Zoé et Clémence, consultantes juniors nous partagent leur expérience !
C’est l’approche de Noël, vous êtes déjà arrivé.e à bon port, sur le départ, ou sur le quai (car oui la SNCF n’aura pas encore...
- Fonction RH
Une fonction qui fait peur, vraiment ?
Si les premières fonctions RH se cantonnaient à embaucher, surveiller ou licencier, leurs enjeux sont bien plus stratégiques aujourd’hui et axés sur l’humain. Et pourtant, cette image réductrice et négative continue de leur coller à la peau. Selon une enquête réalisée par Cegos, « le niveau de confiance des salariés dans la fonction RH reste faible, avec une note 5,5 sur 10 », et ce, malgré la diversification des tâches de la fonction. Comme WTTJ le souligne, il est difficile de gagner la confiance des collaborateurs, tout en conservant celle de sa direction. Davantage de communication entre les RH et les équipes semble donc être la clé pour restaurer cette confiance. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Sandrine Girszyn : « Les RH doivent créer leur propre légitimité face aux autres fonctions, et faire ainsi évoluer leur image »
Voici notre cinquième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Performance
Les 3 P de la performance RH
Pour cette 4ème édition de « L’humain en entreprise vu par… », Nathalie Tiberghien, Data & Digital HR Officer chez Decathlon, livre dans cette interview sa vision des RH et des grandes évolutions auxquelles elles font face. Pour elle, qui a intégré la filière RH il y a plus de 20 ans, le Capital Humain est le plus grand asset d’une entreprise, et le plaisir qu’ont ses collaborateurs à venir chaque matin au travail doit être considéré au même titre qu’un KPI économique. Pour développer ce Capital Humain, les RH se doivent donc de produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Nathalie Tiberghien : « Les RH doivent produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète »
Voici notre quatrième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- SWP
Strategic Workforce Planning, nous voilà !
Développer ses équipes, sans à-coups ? Mieux se préparer à l’imprévu ? Ou encore, assurer une meilleure prise en compte de l’humain dans les transformations ? Voilà autant de raisons de se lancer dans l’exercice de Strategic Workforce Planning, qui permet d’accompagner les évolutions de sa workforce plutôt que de les subir. Que vous soyez néophytes du SWP ou prêts à vous jeter dans le bain, Antoine Aubois, Partner chez Akoya, vous partage 5 arguments qui finiront de vous convaincre, vous ou votre équipe. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- SWP
Les 5 bonnes raisons de se lancer dans le Strategic Workforce Planning
Pour beaucoup, le Strategic Workforce Planning (SWP) n’est plus un concept nouveau. Chez Akoya, cela fait plus de 10 ans que nous accompagnons des grands...
- Compétences
- HR Analytics
- Skills Management
Les référentiels métiers sont morts, vive l’architecture métiers !
Ce n’est plus à prouver : avoir plusieurs outils décentralisés ne permet pas la gestion efficace de ses tâches au quotidien. Pour Xavier Le Page,...
- Leadership
- Management de talent
Gestion des talents : grand chamboule-tout
Pour Josh Bersin, le principal enseignement de la pandémie dans le monde RH concerne le mouvement vers un leadership plus centré sur l’humain, considérant les collaborateurs comme un atout stratégique plutôt qu’un centre de coût. Dans un nouveau rapport dont un article de Fortune détaille les grandes lignes, il explique que ce changement de paradigme nécessite des investissements massifs dans la gestion des talents, et demande à la fonction RH de se réinventer. Nouvelle structure organisationnelle, nouvelles compétences, les défis ne manquent pas accompagner cette révolution ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Le sens du timing
Afin d’assurer l’alignement des objectifs des collaborateurs avec ceux de l’entreprise, les managers doivent être conscients de leurs propres biais cognitifs. Selon Strategy+Business, le cerveau humain a tendance à se focaliser sur la réalisation d’une tâche, parfois au détriment d’une vision plus large. Les managers n’échappent pas à ce biais, et doivent donc identifier ces fameux moments où leur jugement se trouble. Selon la professeure Amishi Jha, certains exercices pratiques peuvent nous aider à prendre du recul jusqu’à atteindre un état de méta-conscience. Le manager entraîné peut donc savoir quand il est en pleine possession de ses capacités de jugement ou quand, au contraire, il ne devrait pas prendre de décision hâtive… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Personal branding
- Recrutement
Père Castor, raconte-nous une histoire
Aujourd’hui, un simple diplôme ou un CV ne suffisent plus à départager les candidats. Non, à présent c’est une histoire que l’on recherche. Se raconter, créer « sa légende », voilà ce qui est attendu pour sortir du lot. Selon les Echos, les candidats doivent ainsi employer des techniques empruntées au marketing et à la psychologie afin de valoriser leur personnalité et de créer un storytelling parfait. Pour le recruteur, c’est surtout l’occasion de les différencier par l’humain, de les inciter à sortir des sentiers battus et les aider à embarquer leur auditoire. Et vous, si vous étiez dans la posture du candidat, quelle serait votre histoire ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- ASYU
- Innovation RH
- Start-up RH
HR Tech 2021 : le classement annuel des startup RH
Chaque année et dans le cadre d’Akoya Start You Up, nous passons au crible plus de 600 startup de la HR Tech et éditons un...
- Capital Humain
- Management
Ce n’est pas toi ! Ni moi…
Quand l’avantage compétitif est concentré autour du capital humain, l’impact sur la performance de l’entreprise est certes très important. Mais une étude d’INSEAD Knowledge montre que l’on a beau travailler ce capital humain, les collaborateurs peuvent quitter l’entreprise pour des raisons qui lui sont totalement externes et indépendantes. Si le renforcement de la relation entreprise-employée reste primordial, il est désormais indispensable de l’aborder en anticipant les facteurs de risque externes ainsi qu’en développant des plans de succession qui permettront d’en limiter les impacts. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Lecture
Les must-read de l’été #1 Notre sélection de livres à emporter dans votre valise
L’été rime souvent avec la déconnexion, où l’on passe le plus clair de notre temps allongé sur le sable ou des pelouses verdoyantes. C’est aussi,...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #2 : Charlène Thouard, Head of Product Expansion chez Swile
Vous rêvez de rencontrer d’autres personnes que votre voisin de palier ou le chat du concierge ? Ça tombe bien, pendant 11 mois, et à l’occasion...
- Capital Humain
- Télétravail
Vers l’infini et au-delà
Quelle société est mieux placée que la NASA pour témoigner du travail à distance ? Dans cet article d’Unleash, Jane Datta, la Directrice du Capital Humain de la NASA, partage son regard sur le rôle des RH dans le monde post-pandémie. En effet, le Covid a nettement accéléré les réflexions sur le travail à distance et la manière dont la technologie peut favoriser de meilleures connexions, et ce, même à la NASA. Jane Datta nous raconte ainsi comment son entreprise a tenté d’adresser des sujets tels que l’utilisation de la data RH, la gestion des performances à distance, la récolte des feedbacks auprès des collaborateurs, le tout en redéfinissant le rôle de la fonction RH. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Industrie 4.0
- Skills Management
- Transformation digitale
Non l’Industrie 4.0 n’imposera pas aux opérateurs de devenir Data Scientists
La transformation digitale touche toutes les dimensions de l’entreprise. D’un point de vue de consommateur nous la percevons à travers la généralisation du commerce en...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Noëlla Gavier : « Valoriser sa fonction RH, c’est valoriser tous ses collaborateurs »
Voici notre deuxième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Industrie 4.0
- SWP
- Transformation digitale
Non l’Industrie 4.0 ne va pas remplacer tous les métiers industriels
La transformation digitale touche toutes les dimensions de l’entreprise. D’un point de vue de consommateur nous la percevons à travers la généralisation du commerce en...
- Industrie 4.0
- SWP
- Transformation digitale
Non l’industrie 4.0 ne devrait pas être responsable du prochain plan social industriel
La transformation digitale touche toutes les dimensions de l’entreprise. D’un point de vue de consommateur nous la percevons à travers la généralisation du commerce en...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Pierre-Yves Gomez : « Il faut revenir au basique : c’est le travail humain qui crée la valeur économique. »
Voici notre troisième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #1 : Calvin Dumesnil, doctorant en Biophysique à l’ENS
Vous rêvez de rencontrer d’autres personnes que votre voisin de palier ou le chat du concierge ? Ça tombe bien, pendant 11 mois, et à l’occasion...
- Compétences
Une bonne bouchée de compétences
Pas de potion magique pour les irréductibles médias, il va falloir trouver une autre solution pour perdurer et faire face à tous les nouveaux acteurs du marché. Après avoir donné quelques clés pour gagner la guerre de l’attention qui fait rage dans le secteur, Maxime Chevallet invite les médias à s’appuyer davantage sur leur capital humain et tirer parti d’un système législatif mouvant, et souvent peu avantageux. Il dresse ainsi la liste des compétences à acquérir absolument, alors réparties en 4 groupes : les joyaux, les jeunes pousses, les compétences historiques et les mirages. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...