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Cas de talent management et de cartographie des compétences

La mobilité interne dans un environnement R&D de pointe

mobilité pharma R&D talent management

La question posée

Comment développer la mobilité interne sur la base des compétences ?

Le contexte de notre client

  • La direction R&D d’un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique mondiale, soit 9 000 employés et une trentaine de produits en cours de développement
  • Un exercice de Strategic Workforce Planning réalisé par Akoya Consulting, qui mettait en évidence les besoins en compétences à horizon 5 ans pour les effectifs de R&D
  • Des employés experts et statiques, sans culture du développement de carrière, en désaccord avec les grandes directions prises par le groupe au niveau global qui prône plus de mobilité inter-métiers, notamment en R&D
  • Un manque de sensibilisation sur les opportunités de carrières au sein du département R&D

La réponse d’Akoya Consulting

  • L’identification des freins à la mobilité par une série d’interviews et la collecte qualitative d’informations
  • La validation des insights identifiés, à l’aide d’un vaste sondage visant également à identifier les transversalités possibles entre métiers, autour de compétences spécifiques
  • La réalisation d’un mapping visuel de la mobilité actuelle au sein de la direction R&D
  • La conception d’un framework pour évaluer et rapprocher les compétences
  • La définition en « ID Card », avec la collaboration des employés, de l’ensemble des métiers et mobilités possibles sur la base des compétences rapprochées
  • Le développement en collaboration avec une startup de la HR Tech d’une app pour orienter les effectifs au sein de la direction R&D dans leur développement de carrière

Toute l’histoire

Notre client, la direction Recherche & Développement d’un laboratoire pharmaceutique d’envergure internationale, emploie 9 000 personnes dans le monde et développe une trentaine de nouveaux produits en simultané.

Après un exercice de Strategic Workforce Planning mené avec Akoya Consulting, et la volonté du groupe de promouvoir les mobilités internes dans le développement de carrière, il est apparu évident que pour acquérir les compétences nécessaires à son développement à 5 ans, la direction R&D devait concentrer ses efforts sur le développement de la mobilité interne de ses équipes.

Le cabinet a donc entrepris de cartographier la mobilité interne actuelle de la division R&D, et d’identifier les freins à la mobilité par une série d’interviews. En réponse à ces insights collectés, 80 métiers ont été décryptés et intégrés dans un set d’« ID Cards », illustrant notamment les ponts possibles d’un métier à un autre sur la base de compétences communes.

Pour aller plus loin dans la sensibilisation de collaborateurs sur les mobilités internes possibles, Akoya Consulting a mobilisé dans son réseau de plus de 560 start-up de la HR Tech une solution capable de développer une application mobile en marque blanche, qui oriente désormais les collaborateurs de la division R&D dans leur développement de carrière.

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