Perspectives
by Akoya
- Expérience employé
- HR Analytics
- Talent management
Regards croisés sur l’Expérience Employé (neuvième édition)
Akoya organisait le mardi 5 juillet sa 9ème table ronde, l’occasion de vous donner quelques bonnes pratiques pour améliorer votre Expérience Employé en s’inspirant d’une...
- Expérience employé
- Talent management
Et si votre Expérience Employé se pensait exactement comme votre Expérience Client ?
A l’occasion de la réédition de notre livre blanc sur l’Expérience Employé en partenariat cette fois avec Supermood, nous avons mis en avant les 5...
- Expérience employé
Bonne nouvelle : RH, vous ne serez plus seul(e) à gérer l’Expérience Employé
A l’occasion de la réédition de notre livre blanc sur l’Expérience Employé en partenariat cette fois avec Supermood, nous avons mis en avant les 5...
- Leadership
- Personal branding
- Recrutement
Père Castor, raconte-nous une histoire
Aujourd’hui, un simple diplôme ou un CV ne suffisent plus à départager les candidats. Non, à présent c’est une histoire que l’on recherche. Se raconter, créer « sa légende », voilà ce qui est attendu pour sortir du lot. Selon les Echos, les candidats doivent ainsi employer des techniques empruntées au marketing et à la psychologie afin de valoriser leur personnalité et de créer un storytelling parfait. Pour le recruteur, c’est surtout l’occasion de les différencier par l’humain, de les inciter à sortir des sentiers battus et les aider à embarquer leur auditoire. Et vous, si vous étiez dans la posture du candidat, quelle serait votre histoire ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Management
Ce n’est pas toi ! Ni moi…
Quand l’avantage compétitif est concentré autour du capital humain, l’impact sur la performance de l’entreprise est certes très important. Mais une étude d’INSEAD Knowledge montre que l’on a beau travailler ce capital humain, les collaborateurs peuvent quitter l’entreprise pour des raisons qui lui sont totalement externes et indépendantes. Si le renforcement de la relation entreprise-employée reste primordial, il est désormais indispensable de l’aborder en anticipant les facteurs de risque externes ainsi qu’en développant des plans de succession qui permettront d’en limiter les impacts. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Management de talent
- Marque employeur
Recruteurs de demain : nus et culottés !
Pourtant très structuré, le Talent Acquisition est encore considéré comme un défi pour 74% des organisations. Dans de nombreuses entreprises, c’est encore l’activité qui consomme l’essentiel de la bande passante des équipes RH, que...
- ASYU
- HR Tech Dive
- Start-up RH
HR Tech Dive : Boostrs, grand vainqueur d’ASYU 2020
Après trois semaines de concours Akoya Start You Up 2020, c’est Boostrs qui remporte la prix du public ! Cette récompense vient couronner son travail...
- Communication RH
- Culture d'entreprise
Dans les entrailles de la culture d’entreprise
La « quiddité », vous connaissez ? Cette notion, peu employée en entreprise, mérite pourtant d’être davantage utilisée. Pour faire simple, Wikipédia la définit comme étant « la nature ou l’essence de quelque chose ». La HBR lui confère une signification d’autant plus profonde : elle représenterait l’histoire et l’ADN d’une organisation, sa raison d’être. Il est donc important de ne pas s’en égarer. Toute dissonance entre la quiddité et la culture de l’entreprise vue de l’extérieur peut nuire gravement à sa réputation et à sa valeur, comme chez Boeing. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Efficacité
- Entretien d'embauche
- Personal branding
Comptabilité ou diversité, le casse-tête des recruteurs
Certains ne jurent que par lui, d’autres nous alertent de ses dangers pour la diversité et la performance : le fit culturel divise parmi les recruteurs. Le problème, nous indique Fast Company, c’est que les deux parties utilisent une définition erronée du fit. Il ne suffit pas de s’imaginer en train de boire une bière avec le candidat, mais de s’assurer que celui-ci est compatible avec les 4 dimensions de votre culture d’entreprise : l’environnement de travail, les modes de fonctionnement, les valeurs de l’entreprise et le style managérial. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Marque employeur
EVP : direction l’international
Les multinationales se battent toutes pour les mêmes talents à l’échelle internationale, voilà une porte ouverte enfoncée. La suite de cet article de HR Zone vous donne des clés pour améliorer votre Employee Value Proposition. On y trouve un modèle d’organisation du « Global Talent Management » pensé par Michael Dickmann, de l’université de Cranfield. Avec le modèle SAFE (pour Smart, Agile, Flawless, Efficient), quatre rôles RH sont définis pour s’assurer que la dimension internationale est intégrée dans l’EVP et que les business leaders, comme les collaborateurs, trouvent les points de contacts appropriés. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Organisation/Work culture
Influenceurs en puissance
Multiplier par 24 la notoriété de votre marque, sans investir plus ? C’est possible selon HBR France, si l’entreprise adopte une stratégie d’employee advocacy. L’objectif ? Communiquer via les réseaux sociaux des collaborateurs qui deviennent de véritables ambassadeurs de marque. En plus d’être efficiente, cette stratégie permet d’être plus crédible : si 54% des internautes européens font confiance aux contenus des sites Web, ce chiffre passe à 90% lorsque l’information est publiée par un proche ! Attention toutefois à bien sensibiliser les employés sur le fond et la forme du message à communiquer. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Le travail de demain
I’ve got the power
Autrefois, les collaborateurs n’exerçaient leur influence sur l’entreprise que par le biais des syndicats. Aujourd’hui, l’avènement des réseaux sociaux internes et externes aux entreprises a facilité la communication des employés et développé ce que TLNT appelle l’Employee Sentiment Power : permettre aux employés d’influencer les décisions de l’entreprise sur ses clients, ses produits ou même ses recrutements. Google, Amazon ou Microsoft ont notamment été influencés par cette tendance qui devrait s’accroître dans les années à venir. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Performance
Un DRH sachant compter
Les financiers vous le diront, il n’est pas toujours aisé de calculer la rentabilité des actions RH. Et pourtant ! En marketing, la « Customer Lifetime Value » est utilisée pour chiffrer les profits générés aux différentes étapes d’une relation client. Maia Josebachvili, dirigeante chez Greenhouse, s’en est inspirée pour développer ce qu’elle appelle l’« Employee Lifetime Value », un outil permettant de mesurer les profits réalisés tout au long du cycle de vie d’un collaborateur grâce à 4 dimensions RH clés : le recrutement, l’intégration, le développement et la culture d’entreprise. Alliez marketing et RH sur Entrepreneurs.com Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Personal branding
On se fait mousser
Le personal branding, ou marketing de soi, est l’une des stratégies pour étendre ses perspectives de carrière. Malheureusement, à force de le conseiller, beaucoup de DRH ont fini par oublier de s’y atteler. Dommage, d’autant plus qu’à l’heure des réseaux sociaux, il n’a jamais été aussi facile de gagner en visibilité via la production de contenu, la diffusion de bonnes pratiques ou le partage d’articles. Devenez une star dans HR Voice Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
Les prévisions RH de 2018
Rien ne laissait prédire que nous aurions terminé 2017 avec le #metoo et toute la question du harcèlement au travail. Mais alors, pouvons-nous savoir de quoi les RH 2018 seront faites ? HR Dive nous donne 10 pistes, notamment sur l’employee experience : l’employeur devra devenir le garant de la transparence et de l’inclusion pour offrir à l’employé un lieu de travail sûr et sur-mesure. Découvrez les 10 tendances RH 2018 sur HR Dive Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Réfugiés
- RSE
Prendre le relais
Si les médias ne traitent plus autant de la question des réfugiés, c’est pourtant maintenant que se joue leur intégration ! A l’échelle d’un pays, elle est prise en charge par l’Etat et la société civile, et à l’échelle d’une entreprise, c’est le RH qui doit se charger de cette mission, en partenariat avec la Direction. Quelques recommandations : expliciter ce qui est attendu des réfugiés embauchés et de leurs managers, évaluer les réfugiés sur les mêmes critères que les autres salariés, faire preuve de courage pour affronter les préjugés existants et savoir créer des occasions de rencontres fraternelles. Lier réfugiés et Employee Value Proposition avec HR Magazine Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
Gagner la guerre
Dans un contexte de guerre des talents, Celia Dörr, DRH de Deezer, nous livre ses pratiques pour attirer et fidéliser les salariés. L’objectif sous-jacent de leur Employee Value Proposition : construire une expérience employé unique, agile, transparente, et individualisée. Au programme notamment : aligner le cadre de travail et l’image de marque, et multiplier les échanges intra et inter-entreprises. Découvrez tous ses secrets sur l’Usine Digitale Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- AKOYA
- Blog
- Capital Humain
Akoya décrypte : la Gamification
La dernière étude de Gallup [1] en la matière est sans appel : avec seulement 13% de salariés dans le monde se déclarant engagés, les entreprises dans...
- AKOYA
- Blog
- Capital Humain
Akoya décrypte : le quantified-self
Le dernier poisson d’avril de Rue89 [1] a fait tout autant rire que frémir ses lecteurs. Ministres et chefs d’entreprises y étaient dépeints comme addicts...
- Capital Humain
Talent Management, Génération Y, Nouvelle organisation… Entre sujets stars et termes galvaudés, le menu (chargé) des DRH pour 2016
A chaque domaine ses « marronniers ». Dans les ressources humaines, en début d’année, il est de bon ton de souligner les grands sujets qui vont marquer...
- Capital Humain
Les nouveaux modèles organisationnels libèrent-ils vraiment l’entreprise ?
La dernière décennie a vu l’émergence de nombreux modèles d’organisation innovants, s’écartant sensiblement du modèle « traditionnel » de l’entreprise, et ayant de forts enjeux en matière...
- Compétitivité
- Fonction RH
- Performance
Dell pour tous, et tous pour Dell
Dell doit gagner en réactivité et en agilité. Pour cela, l’entreprise innove. Au-delà de s’appuyer sur les DRH pour déployer les décisions du siège et d’encourager les directeurs à la surperformance, elle implique ses salariés. Tous sont enjoints à participer à des ERG (Employee Resource Group) pour faire évoluer les pratiques. Catalyseurs d’idées, ces groupes servent aussi à décloisonner subtilement l’organigramme. En lire plus dans Les Echos Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...