Perspectives
by Akoya- Culture d'entreprise
- Management
- Organisation/Work culture
Adaptabilité = transformation réussie ?
Pour réussir sa transformation, la HBR vous propose de repenser le changement, ce qui implique une adaptabilité et une remise en cause quotidienne. Il vous faudra, entre autres, parler des échecs que vous avez déjà vécus lors de changements similaires ; intégrer à votre transformation une dimension humaine et ouvrir la porte d’une communication créative ; ou encore identifier collectivement ce qui pourrait mal se passer et les solutions à mettre en place dans ce cas. Alors, prêt à prendre le pli ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Collaboration
- Organisation/Work culture
L’entreprise sans bureaucratie, ça existe !
Changer le monde de la finance et rendre cette industrie plus humaine et durable : telle est la mission de l’entreprise Viisi, spécialisée dans le conseil de prêts hypothécaires, écrit Corporate Rebels. Pas de fonctions hiérarchiques, la prise de décision est décentralisée. Ni même de bonus, les augmentations de salaires sont annuelles et automatiques. Pas de publicité non plus, les clients sont les ambassadeurs. Et pas de règlement, mais plutôt, une règle d’or : « Traite les autres de la manière dont tu souhaites être traité ». Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation
- Productivité
- Work culture
L’innovation partout, tout le temps
Rien de surprenant si je vous dis qu’Apple fait de l’innovation un facteur clé de croissance. Et comme toutes les multinationales, vous pensez qu’elle a une organisation matricielle. Eh bien, vous vous fourrez le doigt dans l’œil. Chez Apple, écrit la HBR, il n’y a qu’une seule dimension organisationnelle : pas de P&L mais uniquement des fonctions (e.g. Sales, Software engineering, IA). L’entreprise vise ainsi à limiter les litiges internes et les décisions court-termistes en mettant le paquet sur les expertises. Elles sont en effet cruciales pour repousser les limites de la science, à tel point qu’Apple met un point d’honneur à se doter de leaders… experts. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Engagement au travail
- Organisation/Work culture
Faites comme vous voulez
Et si les collaborateurs construisaient eux-mêmes les protocoles et quotas qui encadrent leur façon de travailler ? Une étude de Kellogg Insight montre qu’en leur donnant la possibilité de créer ces dispositifs de contrôle à leur manière, ils seront à la fois plus innovants et impliqués. Plutôt que d’imposer les fruits de leur réflexion, les managers et consultants doivent donc laisser les salariés adapter et transformer ces mesures. Attention cependant à bien leur communiquer l’objectif poursuivi par le dispositif développé ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Développement organisationnel
- Human Sustainable Restructuring
4 bonnes pratiques pour rendre les réorganisations plus humaines
Approches par ratios supportées par des benchmarks touffus, guidelines émises par le central sur proposition d’un cabinet expert, mise en œuvre asap pour retours sur...
- ASYU
- HR Tech Dive
- Start-up RH
HR Tech Dive : Boostrs, grand vainqueur d’ASYU 2020
Après trois semaines de concours Akoya Start You Up 2020, c’est Boostrs qui remporte la prix du public ! Cette récompense vient couronner son travail...
- Collaboration
- Organisation/Work culture
- QVT
Du capitalisme classique à l’Ubuntu
Beaucoup se prennent aujourd’hui à rêver à un nouveau modèle capitaliste dit « des parties prenantes ». Un modèle non plus centré sur le profit uniquement et pour lui-même, mais sur les individus et leur bien-être. Et si ce n’était pas qu’un rêve ? La MIT Sloan Management Review se penche sur ces entreprises détenues par la communauté afro-américaine, dont l’âge d’or dans les années 1900 à 1930 peut notamment s’expliquer par un modèle similaire centré sur la coopération. Leur idéologie, riche d’enseignements, se résume en un mot : Ubuntu. Allez hop, poubelle jaune pour le capitalisme classique. De son recyclage naîtra sans aucun doute un modèle plus humaniste. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
- Organisation/Work culture
Tout ce que je sais c’est que je ne sais rien
En entreprise (et partout ailleurs), cet adage vieux comme le monde est trop vite oublié : nous pensons savoir ce que nos clients veulent, quoi leur offrir, comment leur vendre ; et constatons pourtant avec impuissance le déclin de l’efficacité de nos processus. Nous voilà donc à nouveau à la recherche du regard neuf qui nous délivrera du schéma de pensée dans lequel nous sommes enfermés. Et si ce regard neuf, c’était vous ? Ecouter attentivement et questionner systématiquement les décisions prises apporte un point de vue précieux à toutes les problématiques, nous apprend l’INSEAD. Reste à avoir une culture d’équipe qui encourage la collaboration et la remise en question… Rien que ça ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Organisation/Work culture
- Recrutement
Les seniors pour une relance durable
Dans ce contexte de reprise économique, les entreprises n’ont pas d’autres choix que de s’adapter. Pour l’ADN, l’une des solutions serait de reconsidérer les profils les plus expérimentés. Ils sont à la fois adaptables de par leur connaissance pointue et capables de transférer savoir et compétences aux jeunes générations. Les seniors sont donc un véritable atout pour une entreprise désireuse de se transformer, surtout en ces temps incertains. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Naviguer dans l’incertitude
La crise du Covid-19 a brusquement chamboulé l’organisation de chaque entreprise. A l’écoute de leurs craintes, la MIT Sloan Management Review livre des clés communes pour avancer en dépit du manque de visibilité. Le recours massif au télétravail nécessite par exemple un retour aux techniques de base en matière de gestion de projet. Les fluctuations brutales du marché exigent quant à elles des prises de risque constantes que seul l’octroi d’un véritable droit à l’erreur autorise. En l’absence de visibilité, la priorité des entreprises devrait être de questionner leur propre organisation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Compétences
- Compétitivité
#3 Les politiques de formation, pilier de la stratégie des entreprises
Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...
- Formation - e-Learning
- Human Sustainable Restructuring
- Management
#2 Des ressources suffisantes pour transformer avec le collaborateur
Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...
- Capital Humain
- Engagement au travail
- Expérience employé
#1 Engagement et sens au travail, combo gagnant pour les entreprises
Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...
- Le travail de demain
- Organisation/Work culture
- Weekly
Collaborateurs, réinventez-vous !
Vous souvenez-vous de vos moments préférés passés au bureau avant la pandémie ? Existent-ils encore ? La MIT Sloan Management Review nous explique comment les collaborateurs réagissent aux événements inédits – ou presque – comme la crise sanitaire. Ce type de période, résultat d’une sensation de perte de routine et de l’espace de travail, peut faire émerger deux types de collaborateurs : les Recreators, qui chercheront à récréer leur quotidien, et les Repurposers, qui reprendront le contrôle de leur temps et ajusteront leurs habitudes. Un conseil ? Pensez à guider vos collaborateurs dans ces moments-là. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Licenciement
- Management
- Organisation/Work culture
Licencier n’est pas facile mais…
A l’instar d’Airbnb, qui a dû récemment acter le départ de 1900 collaborateurs à travers le monde, avoir créé des relations de confiance avec ses collaborateurs reste un atout majeur quand de telles décisions doivent être prises. Non pas que cela soit facile, et ce n’est pas la thèse de Kellogg Insight. Mais affronter ces situations en usant de bienveillance et d’honnêteté tout en affichant son niveau de maîtrise sur le sujet semblent être des clés pertinentes pour aborder plus sereinement, du côté de l’employeur, et mieux accepter, du côté du collaborateur, ces situations ô combien délicates. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entreprise libérée
- Gestion de crise
- Organisation/Work culture
Pas de chaîne, pas de problème ?
Le modèle d’entreprise libérée a-t-il mieux résisté à la crise que les modèles classiques ? C’est la question que s’est posée WTTJ en interviewant 3 de ces entreprises. Plus flexibles, ces organisations qui prônent le bien-être, se défont du présentiel et des lourdeurs hiérarchiques. Ce format a donc eu, en théorie, toutes les clés pour s’adapter à la crise. Pourtant, de tels modèles horizontaux nécessitent l’implication de tous les collaborateurs et peuvent nuire à la prise de décision, qui, en temps de crise, se doit d’être la plus rapide possible. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Agile
- Le travail de demain
- Weekly
Un pas en avant, trois pas en arrière…
Que se cache-t-il vraiment derrière la promesse d’une révolution du monde du travail ? Le magazine Corporate Rebels redoute que la crise soit une entrave particulièrement sévère aux évolutions engagées avant le début du confinement. Trois tendances seraient ainsi menacées et pourraient ne pas survivre au monde d’après : la décentralisation progressive des organisations, l’importance accordée à la santé psychologique des collaborateurs et la mise en place d’une culture agile. Nous voilà maintenant prévenus… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Culture d'entreprise
- Data Science
Et le tour est joué !
Rien de tel qu’une analyse adéquate des données RH pour discerner les attentes de vos collaborateurs. Pas votre tasse de thé ? HR Trend Institute vous rassure : un simple jeu suffirait à vaincre vos appréhensions. « Analysis Paralysis » sensibilise les joueurs aux deux compétences indispensables à l’étude de données : l’esprit critique et la résolution de problèmes. Pour s’évader de la salle de jeu, il vous faudra manier des sources de données en temps contraint. Quelques parties simples et sécurisantes vous donneront le goût des données. L’expérience employé enfin décodée ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Collaboration
- Culture d'entreprise
Comportement post-traumatique
Le Covid-19 a entraîné un traumatisme général, avec un déconfinement difficile pour les entreprises, qui doivent concilier redémarrage de l’activité et risque d’un déni généralisé de la crise par les employés. Selon la HBR, celles-ci doivent s’adapter via la résilience organisationnelle, définie comme la capacité à transformer un traumatisme en des apprentissages collectifs. Ceci passe notamment par la création d’une culture managériale plus inclusive et circulaire, avec des managers « absorbeurs de toxicité », mais aussi par une forte capacité de résistance et d’adaptabilité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Absentéisme/Présentéisme
- Culture d'entreprise
- Engagement au travail
On reprend tout depuis le début !
Entre télétravail et activité partielle, la période de confinement a été vécue différemment par les collaborateurs. WTTJ note tout de même quelques points de convergence dans le nouveau rapport au travail. Notamment sur l’autonomie gagnée pendant le confinement, qui a été très appréciée par l’ensemble des salariés. Sans pour autant vouloir changer de vie, nombre d’entre eux plébiscitent également un rythme plus lent et souhaitent redonner la priorité aux activités extra-professionnelles. Une tendance de fond que les entreprises ne pourront plus ignorer…. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Parcours de carrière
- Reconnaissance
Elle n’est pas vieille, elle est expérimentée
Et si on arrêtait de snober les profils expérimentés ? Souvent poussés vers la sortie, jugés chers, avec un taux de chômage élevé, les seniors français connaissent des dernières années au travail difficiles. Pour le journal l’ADN, les entreprises devraient pourtant s’en préoccuper car elles se privent ainsi d’un vivier de savoirs et d’expériences. Mais surtout, avoir des équipes diversifiées, c’est la promesse d’innover ! Alors comment réengager ce type de profils ? En reconnaissant la valeur de leur expérience avant même de les qualifier de « senior ». Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Absentéisme/Présentéisme
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Le dernier d’entre nous
« Jour 47. Nous avons reçu l’ordre d’y retourner. Nous n’avons pas eu le choix… Mon laptop est dans le sac et mon masque sur le nez. Nous faire sortir alors que nous sommes en zone rouge, c’est du suicide. J’espère ne pas rencontrer trop d’infectés. » Un peu tiré par les cheveux, n’est-ce pas ? Ce fut pourtant la réalité de milliers de français qui sont revenus au bureau la peur dans le ventre. WTTJ nous dévoile 5 témoignages de ces salariés angoissés à l’idée de retrouver l’open space. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Gestion de crise
- Organisation/Work culture
La propreté à tout prix ?
Quel avenir pour nos bureaux après la crise ? Pour The Conversation, la tendance est au clean desk , soit aux bureaux qu’on débarrasse de ses bibelots, câbles pendants et autres outils de travail qu’on pourrait ranger. Les raisons invoquées sont à la fois sanitaires, car cela facilite le nettoyage des bureaux , et financières, car cela permet de réduire la taille des locaux par le télétravail. Cette solution n’est pourtant pas plébiscitée par ses utilisateurs, car elle nuit à la convivialité et à la cohésion. Alors, pour ne pas les sacrifier inutilement, il faut d’abord repenser les intérieurs et interroger la culture de l’organisation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...