Perspectives

• Capital Humain
• Fonction RH
• Gestion de crise

Confinement 2.0 : le salut par l’humain 

Alors que le premier confinement a été marqué par la sidération générale et l’arrêt quasi complet de l’économie, cette fois-ci les entreprises entendent bien poursuivre la dynamique de cet été. Pas question de mettre en pause leurs activités : au contraire, il faut continuer d’avancer tout en utilisant le levier humain, capital pour mobiliser les équipes, générer de la confiance et continuer à performer. Pour les Echos, il ne suffit donc pas de trouver l’organisation optimale, mais surtout de mettre l’accent sur la rétention des talents.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

• Compétences
• Le travail de demain
• Soft skills

Le regard tourné vers l’avenir

Dans un contexte où l’incertitude règne en maître, il est plus que jamais nécessaire de savoir anticiper le futur. Collaborateurs et candidats doivent désormais adopter une attitude tournée vers l’avenir et être capables d’envisager tous types de scénarios. HR Zone nous explique comment ce besoin de «  futurisme  » transforme les organisations, et pourquoi une simple exploitation de la data n’est plus suffisante. Il convient à présent d’investir davantage dans des employés curieux et dotés de capacités d’anticipation.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

• Communication RH
• Gestion de crise
• Leadership

Carnet de notes du premier semestre

Avec un pied dans le deuxième confinement, on peut se demander, avec du recul, si les entreprises ont bien géré cette période. La MIT Sloan Management Review nous donne quelques éléments de réponse. Parmi les 330 000 notes laissées lors de la première vague de l’épidémie, les collaborateurs ont plutôt mieux noté les critères culture & values des entreprises sur Glassdoor, avec comme facteur déterminant  la communication des leaders et la transparence. Si bien que les salariés ont fait plus confiance à leur employeur qu’à leur gouvernement pendant cette période !   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

• Communication RH
• Gestion de crise

Comprendre pour mieux respecter  

Vous connaissez le topo sur les normes COVID. Nous aussi, et tout le monde en fait. Pourtant, entre la théorie et le respect effectif de ces nouvelles règles, il y a un monde. Kellogg Insight se penche sur les raisons du refus d’application des normes en entreprise et nous donne quelques clés pour réussir à ramener dans notre giron les collaborateurs les plus réfractaires. Entre autres, si on réussit à faire comprendre que ce n’est pas parce que les règles ne peuvent pas être parfaitement suivies qu’elles ne sont plus efficaces ou nécessaires, on aura déjà beaucoup gagné.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

• Communication RH
• Gestion de crise

Vous connaissez le topo sur les normes COVID. Nous aussi, et tout le monde en fait. Pourtant, entre la théorie et le respect effectif de ces nouvelles règles, il y a un monde. Kellogg Insight se penche sur les raisons du refus d’application des normes en entreprise et nous donne quelques clés pour réussir à ramener dans notre giron les collaborateurs les plus réfractaires. Entre autres, si on réussit à faire comprendre que ce n’est pas parce que les règles ne peuvent pas être parfaitement suivies qu’elles ne sont plus efficaces ou nécessaires, on aura déjà beaucoup gagné.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

• Freelancing
• Parcours de carrière
• Talent management

Fera-t-on encore carrière demain ? 

Faut-il faire le deuil de la carrière professionnelle linéaire et progressive classique ? Pour les interviewés du journal Usbek & Rica, elle a toujours été un mythe, mais il y a eu un tournant dans la gestion des carrières qui n’est plus de la responsabilité du seul employé, mais aussi de l’employeur. L’un des futurs défis de ce dernier sera donc de faire gagner en flexibilité les carrières professionnelles et des formes d’emploi tels que les intérimaires ou auto-entrepreneurs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Compétences
• Formation - e-Learning
• Talent management

Au cœur de la relation école-entreprise  

La crise sanitaire a fortement accéléré la transformation du learning, devenu plus digital et communautaire. La frontière entre travail et formation est ainsi beaucoup plus poreuse, ce qui peut remettre en question la pertinence de la relation entre les entreprises et les écoles, écrit HR Dive. Plutôt qu’une compétition, cette dernière doit être vue comme un partenariat. De fait, les services RH doivent dépasser le critère du diplôme pour se concentrer davantage sur les compétences et permettre une meilleure égalité des chances pour tout un chacun.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Compétences
• Gestion de crise
• Talent management

Allô docteur ? 

CEO, CFO, CTO… et bientôt CMO pour Chief Medical Officer. La crise actuelle a en effet remis la santé au cœur des discussions de l’entreprise. Faut-il pour autant recruter un expert pour gérer cela ? Oui, d’après la HBR, d’abord pour matérialiser que la santé physique et psychologique est au cœur des préoccupations de l’entreprise, que les gestes barrières sont respectés et que collaborateurs et clients sont en sécurité. Mais aussi pour s’assurer que les groupes internationaux adaptent les mesures aux fluctuations, aux particularités régionales et spécificités gouvernementales.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Communication RH
• Gestion de crise
• Marketing RH

Et si on communiquait l’incertitude  ?  

La communication des risques est souvent mal maitrisée par les entreprises : ou bien elles communiquent trop sur les potentiels risques, engendrant ainsi une lassitude des clients, ou bien elles communiquent trop tard ou trop peu, ce qui est alors perçu comme de l’incompétence, voire comme une volonté de protéger sa réputation à tout prix.  Cet article de la HBR suggère aux entreprises de s’inspirer des marques pharmaceutiques qui fournissent avec leurs médicaments une notice détaillant les potentiels risques. Ainsi, le client peut interpréter l’incertitude en fonction de son environnement, et l’entreprise  accroit la confiance de ses clients et réduit le risque. Jackpot !   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Gestion de crise
• Leadership
• Management

Leader pendant la crise, un jeu d’équilibriste 

La crise actuelle demande aux managers d’agir en leader. Or, pour ce faire, deux rôles sont identifiés  par la MIT Sloan Management Review. Un leader se doit de trouver le bon équilibre entre empathie et directive, entre la capacité à rester réaliste mais audacieux. Quatre axes clés pour y parvenir : comprendre et communiquer humblement sur les enjeux, embarquer ses équipes et savoir s’appuyer sur son réseau, expliquer clairement ses décisions, et évaluer et adapter sa stratégie selon l’évolution de la crise. Allez, un dernier axe pour la route… Rester soi-même sans dériver de ses valeurs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Gestion de crise
• Le travail de demain
• Télétravail

D’où allons-nous travailler demain ? 

A quoi va ressembler le monde d’après ? C’est ce que tente de conjecturer The Economist. Après la première vague, la grande majorité des français sont retournés au bureau tandis que plus de la moitié des britanniques sont restés chez eux. La crise du COVID a mis en évidence notre capacité à travailler à distance. Cependant, les gouvernements avancent sur la pointe des pieds : le tout télétravail remettrait en cause le modèle des villes actuelles et fragiliserait certaines activités, comme la restauration. Alors, où mettre le curseur  ?   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Compétences
• Le travail de demain
• Transformation digitale

Comment se former aux métiers du futur ?

Aujourd’hui, un métier renvoie à un diplôme ou à une action suffisamment répétée pour développer une expertise. Mais avec l’avènement des nouvelles technologies, cette conception du métier est amenée à évoluer. Pour s’adapter aux métiers de demain, il existe quatre métacompétences à acquérir selon la HBR : la capacité à prêter attention aux relations, à construire des récits, à créer du sens commun et enfin, à évoluer vers des réseaux collaboratifs. Cette vision du métier permet de réduire la discrimination socio-économique car elle accorde moins d’importance au diplôme.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Collaboration
• Management
• Télétravail

Tout est une question d’équilibre 

Nouveau serpent de mer dans tout quotidien qui se respecte : le télétravail ! Patrons inquiets, syndicats sur le qui-vive, managers désemparés, collaborateurs abandonnés… Rien de tout ça dans cet article du Monde qui met l’accent sur le besoin de repenser la collaboration. Le maitre mot : trouver le juste milieu entre les contacts physiques et digitaux, mettre à la poubelle les rituels managériaux inutiles, développer les compétences des managers dans la gestion d’équipes à distance.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Communication RH
• Gestion de crise
• Satisfaction et engagement

Le devoir d’expression 

Face à la double crise environnementale et sanitaire, la communication est une arme à double tranchant. Pour les entreprises, se positionner sur ces sujets avec justesse et cohérence est une épreuve de plus en plus délicate. Maintenir sa communication interne en temps de Covid est… mission (presque) impossible ! Alors comment bien communiquer et préserver sa cohésion interne par les temps qui courent ? Usbek & Rica nous donne quelques pistes pour mieux appréhender la communication RH aujourd’hui.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Compétences
• Organisation/Work culture
• Recrutement

Les seniors pour une relance durable  

Dans ce contexte de reprise économique, les entreprises n’ont pas d’autres choix que de s’adapter. Pour l’ADN, l’une des solutions serait de reconsidérer les profils les plus expérimentés. Ils sont à la fois adaptables de par leur connaissance pointue et capables de transférer savoir et compétences aux jeunes générations. Les seniors sont donc un véritable atout pour une entreprise désireuse de se transformer, surtout en ces temps incertains.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Management
• Organisation/Work culture
• Télétravail

Naviguer dans l’incertitude

La crise du Covid-19 a brusquement chamboulé l’organisation de chaque entreprise. A l’écoute de leurs craintes, la MIT Sloan Management Review livre des clés communes pour avancer en dépit du manque de visibilité. Le recours massif au télétravail nécessite par exemple un retour aux techniques de base en matière de gestion de projet. Les fluctuations brutales du marché exigent quant à elles des prises de risque constantes que seul l’octroi d’un véritable droit à l’erreur autorise. En l’absence de visibilité, la priorité des entreprises devrait être de questionner leur propre organisation.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...