Perspectives

• Communication RH
• Gestion de crise

Comprendre pour mieux respecter  

Vous connaissez le topo sur les normes COVID. Nous aussi, et tout le monde en fait. Pourtant, entre la théorie et le respect effectif de ces nouvelles règles, il y a un monde. Kellogg Insight se penche sur les raisons du refus d’application des normes en entreprise et nous donne quelques clés pour réussir à ramener dans notre giron les collaborateurs les plus réfractaires. Entre autres, si on réussit à faire comprendre que ce n’est pas parce que les règles ne peuvent pas être parfaitement suivies qu’elles ne sont plus efficaces ou nécessaires, on aura déjà beaucoup gagné.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

• Communication RH
• Gestion de crise

Vous connaissez le topo sur les normes COVID. Nous aussi, et tout le monde en fait. Pourtant, entre la théorie et le respect effectif de ces nouvelles règles, il y a un monde. Kellogg Insight se penche sur les raisons du refus d’application des normes en entreprise et nous donne quelques clés pour réussir à ramener dans notre giron les collaborateurs les plus réfractaires. Entre autres, si on réussit à faire comprendre que ce n’est pas parce que les règles ne peuvent pas être parfaitement suivies qu’elles ne sont plus efficaces ou nécessaires, on aura déjà beaucoup gagné.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

• Freelancing
• Parcours de carrière
• Talent management

Fera-t-on encore carrière demain ? 

Faut-il faire le deuil de la carrière professionnelle linéaire et progressive classique ? Pour les interviewés du journal Usbek & Rica, elle a toujours été un mythe, mais il y a eu un tournant dans la gestion des carrières qui n’est plus de la responsabilité du seul employé, mais aussi de l’employeur. L’un des futurs défis de ce dernier sera donc de faire gagner en flexibilité les carrières professionnelles et des formes d’emploi tels que les intérimaires ou auto-entrepreneurs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Compétences
• Gestion de crise
• Talent management

Allô docteur ? 

CEO, CFO, CTO… et bientôt CMO pour Chief Medical Officer. La crise actuelle a en effet remis la santé au cœur des discussions de l’entreprise. Faut-il pour autant recruter un expert pour gérer cela ? Oui, d’après la HBR, d’abord pour matérialiser que la santé physique et psychologique est au cœur des préoccupations de l’entreprise, que les gestes barrières sont respectés et que collaborateurs et clients sont en sécurité. Mais aussi pour s’assurer que les groupes internationaux adaptent les mesures aux fluctuations, aux particularités régionales et spécificités gouvernementales.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Communication RH
• Gestion de crise
• Marketing RH

Et si on communiquait l’incertitude  ?  

La communication des risques est souvent mal maitrisée par les entreprises : ou bien elles communiquent trop sur les potentiels risques, engendrant ainsi une lassitude des clients, ou bien elles communiquent trop tard ou trop peu, ce qui est alors perçu comme de l’incompétence, voire comme une volonté de protéger sa réputation à tout prix.  Cet article de la HBR suggère aux entreprises de s’inspirer des marques pharmaceutiques qui fournissent avec leurs médicaments une notice détaillant les potentiels risques. Ainsi, le client peut interpréter l’incertitude en fonction de son environnement, et l’entreprise  accroit la confiance de ses clients et réduit le risque. Jackpot !   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Gestion de crise
• Leadership
• Management

Leader pendant la crise, un jeu d’équilibriste 

La crise actuelle demande aux managers d’agir en leader. Or, pour ce faire, deux rôles sont identifiés  par la MIT Sloan Management Review. Un leader se doit de trouver le bon équilibre entre empathie et directive, entre la capacité à rester réaliste mais audacieux. Quatre axes clés pour y parvenir : comprendre et communiquer humblement sur les enjeux, embarquer ses équipes et savoir s’appuyer sur son réseau, expliquer clairement ses décisions, et évaluer et adapter sa stratégie selon l’évolution de la crise. Allez, un dernier axe pour la route… Rester soi-même sans dériver de ses valeurs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Gestion de crise
• Le travail de demain
• Télétravail

D’où allons-nous travailler demain ? 

A quoi va ressembler le monde d’après ? C’est ce que tente de conjecturer The Economist. Après la première vague, la grande majorité des français sont retournés au bureau tandis que plus de la moitié des britanniques sont restés chez eux. La crise du COVID a mis en évidence notre capacité à travailler à distance. Cependant, les gouvernements avancent sur la pointe des pieds : le tout télétravail remettrait en cause le modèle des villes actuelles et fragiliserait certaines activités, comme la restauration. Alors, où mettre le curseur  ?   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Collaboration
• Management
• Télétravail

Tout est une question d’équilibre 

Nouveau serpent de mer dans tout quotidien qui se respecte : le télétravail ! Patrons inquiets, syndicats sur le qui-vive, managers désemparés, collaborateurs abandonnés… Rien de tout ça dans cet article du Monde qui met l’accent sur le besoin de repenser la collaboration. Le maitre mot : trouver le juste milieu entre les contacts physiques et digitaux, mettre à la poubelle les rituels managériaux inutiles, développer les compétences des managers dans la gestion d’équipes à distance.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Communication RH
• Gestion de crise
• Satisfaction et engagement

Le devoir d’expression 

Face à la double crise environnementale et sanitaire, la communication est une arme à double tranchant. Pour les entreprises, se positionner sur ces sujets avec justesse et cohérence est une épreuve de plus en plus délicate. Maintenir sa communication interne en temps de Covid est… mission (presque) impossible ! Alors comment bien communiquer et préserver sa cohésion interne par les temps qui courent ? Usbek & Rica nous donne quelques pistes pour mieux appréhender la communication RH aujourd’hui.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Compétences
• Organisation/Work culture
• Recrutement

Les seniors pour une relance durable  

Dans ce contexte de reprise économique, les entreprises n’ont pas d’autres choix que de s’adapter. Pour l’ADN, l’une des solutions serait de reconsidérer les profils les plus expérimentés. Ils sont à la fois adaptables de par leur connaissance pointue et capables de transférer savoir et compétences aux jeunes générations. Les seniors sont donc un véritable atout pour une entreprise désireuse de se transformer, surtout en ces temps incertains.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Le travail de demain
• Télétravail
• Transformation digitale

Loin des yeux, loin du coeur

La transformation digitale touche tous les secteurs et à tous les niveaux. Elle affecte notre manière de travailler et d’interagir. Et si cette transformation est en cours depuis déjà quelques temps, le confinement a accéléré son développement. Maddyness souligne toutefois un paradoxe : pendant le confinement, 95% des organisations ont eu recours au télétravail mais 30% de ces télétravailleurs estiment que leur santé psychologique a été dégradée. Alors comment réconcilier bien-être et travail à distance ? En retissant des liens collectifs différemment et repenser les espaces de travail.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Management
• Organisation/Work culture
• Télétravail

Naviguer dans l’incertitude

La crise du Covid-19 a brusquement chamboulé l’organisation de chaque entreprise. A l’écoute de leurs craintes, la MIT Sloan Management Review livre des clés communes pour avancer en dépit du manque de visibilité. Le recours massif au télétravail nécessite par exemple un retour aux techniques de base en matière de gestion de projet. Les fluctuations brutales du marché exigent quant à elles des prises de risque constantes que seul l’octroi d’un véritable droit à l’erreur autorise. En l’absence de visibilité, la priorité des entreprises devrait être de questionner leur propre organisation.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Déconnexion
• Gestion du temps
• Weekly

Déconnexion dans 3, 2, 1…

Comment ne pas angoisser à propos du travail à faire le lendemain lorsque l’on rentre chez soi le soir ? WTTJ nous livre six conseils pour déconnecter du travail.  D’abord, tâchez de laisser le travail… au travail. Préparez votre to-do du lendemain avant de partir et ne répondez pas aux sollicitations à partir d’une certaine heure. Puis, occupez votre corps et votre esprit ! Le sport active l’hormone du bonheur alors que certaines activités créatives (guitare, lecture…) forcent la concentration, nous permettant d’occulter les soucis du bureau. Enfin… reposez-vous !   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Le travail de demain
• Organisation/Work culture
• Weekly

Collaborateurs, réinventez-vous !

Vous souvenez-vous de vos moments préférés passés au bureau avant la pandémie ? Existent-ils encore ? La MIT Sloan Management Review nous explique comment les collaborateurs réagissent aux événements inédits – ou presque – comme la crise sanitaire. Ce type de période, résultat d’une sensation de perte de routine et de l’espace de travail, peut faire émerger deux types de collaborateurs : les Recreators, qui chercheront à récréer leur quotidien, et les Repurposers, qui reprendront le contrôle de leur temps et ajusteront leurs habitudes. Un conseil ? Pensez à guider vos collaborateurs dans ces moments-là.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Engagement au travail
• Feedback
• Management

Mieux manager en temps de crise

Avec le confinement, les managers ont été contraints de digitaliser en masse les modes de collaboration avec leurs équipes. Avec du recul, Capital nous illustre les nombreuses bonnes pratiques managériales qui ont permis de maintenir une cohésion et un engagement d’équipe en ces temps difficiles. Prendre soin de donner et recevoir régulièrement du feedback, proposer des alternatives en repensant les objectifs et inspirer confiance, telles semblent être les clés essentielles pour permettre aux managers de souder leurs équipes et ainsi s’affirmer en tant que leader émérite.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

• Entreprise libérée
• Gestion de crise
• Organisation/Work culture

Pas de chaîne, pas de problème ?

Le modèle d’entreprise libérée a-t-il mieux résisté à la crise que les modèles classiques ? C’est la question que s’est posée WTTJ en interviewant 3 de ces entreprises. Plus flexibles, ces organisations qui prônent le bien-être, se défont du présentiel et des lourdeurs hiérarchiques. Ce format a donc eu, en théorie, toutes les clés pour s’adapter à la crise. Pourtant, de tels modèles horizontaux nécessitent l’implication de tous les collaborateurs et peuvent nuire à la prise de décision, qui, en temps de crise, se doit d’être la plus rapide possible.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...