HR Tech Dive x Boostrs : la Data Science au service du Talent Management

Qui sont les pépites de la HR Tech qui ont marqué l’histoire d’Akoya Start You Up et que sont-elles devenues ? Se sont-elles adaptées pendant la crise sanitaire, et ont-elles réussi à répondre aux défis que cette dernière représentait pour les RH ? A l’occasion d’ASYU 2021, nous avons décidé d’opérer un rapide retour en arrière et de tirer le bilan des dernières éditions de l’événement pour mieux comprendre les enjeux d’innovation qui ont traversé et continuent de traverser les RH.

Pour cette raison,  nous retraçons sous forme de 4 interviews le parcours d’anciennes startups pitcheuses qui ont su répondre aux défis rencontrés par les grands groupes dans leur gestion RH. C’est Boostrs, grande gagnante de l’édition 2020 d’Akoya Start You Up, qui ouvre le bal de ces échanges.

Vincent Lebunetel

CEO, Boostrs

Un an après ASYU, à quoi ressemble Boostrs ? Comment avez-vous évolué depuis ?

Boostrs, c’est d’abord une équipe qui a su maintenir sa cohésion après une très longue période de télétravail.

Dans cet intervalle, nous avons également renforcé notre actif technologique. Nous disposons aujourd’hui d’une ontologie métiers et compétences et d’algorithmes d’analyses sémantiques sur lesquels nous nous sommes appuyés pour étoffer notre offre. Nous avons ajouté de nouveaux indicateurs et benchmarks au Skillmapper, enrichi le Skillfinder et consolidé notre catalogue d’APIs.

Nous avons ainsi poursuivi notre croissance et doublé nos clients.

Quelles problématiques traitez-vous ? Sont-elles adaptées aux grands groupes ?

Nous traitons les problématiques liées à la GEPP, au sens large. Nous permettons aux organisations de cartographier leurs métiers, leurs compétences et leurs formations, et les accompagnons dans leur démarche prospective grâce à des indices et des tendances marché.

Notre approche est adaptée aux grands groupes car elle permet de répondre à leurs enjeux de volume (on trouve en moyenne 250 métiers, 4 000 compétences et 1 500 titres de formation au sein d’un grand groupe) mais aussi d’individualisation des parcours de carrière et parcours de formation, en connectant les données en temps réel.

Selon vous, quelle place accorde-t-on aujourd’hui à la HR Tech ? Est-elle en train de monter en puissance, de gagner davantage la confiance des services RH des grands groupes ?

La HR Tech et la Ed Tech ont le vent en poupe, les investissements le montrent. C’est encourageant car la digitalisation du secteur avait besoin d’un coup d’accélérateur.

Toutefois, il reste encore du chemin à parcourir. Comparé au marché anglo-saxon, le marché français manque de maturité sur la dimension analytique et la data. En effet, on constate que les entreprises ont encore trop faiblement recours à des solutions d’IA. La démarche reste donc encore relativement avant-gardiste.

Quelles missions menez-vous auprès des grands groupes ?  

Nous nous développons auprès des éditeurs LMS afin de cartographier leurs formations et les matcher avec leurs utilisateurs. De façon plus classique, nous avons accompagné les équipes de Sanofi dans la cartographie de leurs métiers, la création de leur référentiel de compétences et la dimension prospective associée.

Quelles seront vos prochaines évolutions ? 

Nous continuons d’investir massivement sur notre R&D. Parallèlement, notre objectif est d’être intégrés à toujours plus d’éditeurs de contenus et de solutions.

Par ailleurs, nous continuons de recruter au sein des différentes équipes (data science, développement, marketing…) !