Paroles de managers #1, Jean-Rémi et Jean-Charles nous partagent leur expérience

Alors que l’hiver s’éloigne doucement pour accueillir les premières lueurs du printemps, le mois de mars est celui de la transition et de la renaissance, rythmé par de nombreuses fêtes, coutumes et nouvelles opportunités. À l’occasion des 13 ans du cabinet, nous vous proposons de rentrer dans les coulisses d’Akoya, accompagné par le témoignage inédit de plusieurs managers. L’année 2022 a été pour certains d’entre eux, celle du changement, marquée par leur arrivée chez Akoya. Et si 2023 était le moment d’écrire à votre tour une nouvelle page de votre carrière ? Découvrez leur parcours, leurs motivations, leurs astuces et autres petits secrets (jusque-là) bien gardés…

Jean-Charles & Jean-Rémi

Alors pour commencer, Jean-Rémi, peux-tu nous en dire un peu plus sur toi et ton parcours ? 

Après des études en finance à l’EDHEC et des premières expériences de césure en banque et en audit, j’ai souhaité me tourner vers un métier plus concret, plus proche du business. C’est pourquoi j’ai intégré un cabinet de conseil en transformation spécialisé dans les services financiers. Après 5 ans et différentes missions d’accompagnement de grands programmes de transformation dans les secteurs de la banque, l’assurance et la protection sociale, j’ai choisi de rejoindre Akoya en tant que manager. Passionné de glisse, vous avez autant de chance de me croiser en kite sur une plage, en wake sur un lac, en snow sur des pistes ou en skate dans Paris qu’en costume chez un client !

Qu’est ce qui t’a motivé à rejoindre Akoya ?

J’ai connu Akoya grâce au réseau d’alumni de mon ancienne association du Raid de l’EDHEC. J’ai rapidement adhéré à la proposition du cabinet qui répondait à plusieurs critères importants pour moi : un positionnement stratégique avec une dominante de réflexion sur les missions, moins d’opérationnel, une diversité de sujets à adresser grâce à des missions plutôt courtes, menées en parallèle sur des secteurs d’activité très variés, avec une forte dimension internationale. Je cherchais également à rejoindre un cabinet à taille humaine, qui soit structuré et transparent dans sa gestion interne.

Peux-tu nous parler de ton rôle en tant que manager et ce qui te motive le plus au quotidien ?

Le manager chez Akoya est le centre névralgique de l’équipe. C’est le responsable opérationnel de la mission qui s’assure de la qualité de l’accompagnement auprès du client, encadre et développe le(s) consultant(s). Il gère la relation au jour le jour avec le client et peut, s’il en a le besoin, solliciter les associés sur un apport d’expertise, une méthodologie ou pour accompagner des enjeux plus larges du client. J’apprécie beaucoup cette autonomie car je me sens pleinement acteur de mes missions ! De plus, la pluralité des missions sur lesquelles nous intervenons nous permet d’avoir des semaines très variées : on peut passer sur une même journée d’un exercice de Strategic Workforce Planning à un atelier pour améliorer l’expérience candidat et finir sur la validation d’une roadmap RH en Steering Committee, et tout cela pour 3 clients différents !

Quel conseil donnerais-tu à un candidat qui souhaiterait rejoindre Akoya ?

Au-delà de notre positionnement, on cherche vraiment à mettre l’humain au cœur de nos relations de travail : « fun, bienveillance et entraide » sont les maîtres mots de notre culture d’entreprise ! C’est une vraie force d’Akoya d’avoir réussi à trouver ce juste équilibre entre décontraction, proximité en interne, sérieux et excellence vis-à-vis de nos clients. Donc si tu souhaites nous rejoindre, montre-nous avant tout qui tu es !

Nous avons maintenant la chance de faire la connaissance de Jean-Charles. Curieux, engagé et surtout doté d’une belle note d’humour : peux-tu nous en dire un peu plus sur toi et ton parcours ?

Diplômé de l’EDHEC en 2016 après une alternance de 2 ans en conseil interne chez EDF, j’ai décidé de partir vivre à Buenos Aires, en Argentine, pendant près de 2 ans. À mon retour, j’ai intégré un cabinet de conseil en management, au sein duquel j’ai effectué des missions auprès de clients du secteur public. Après 3 ans, et une rapide expérience en conseil interne chez Veolia, j’ai décidé de rejoindre Akoya en tant que manager. En dehors de mon attrait certain pour le conseil, je suis également un passionné de gâteaux en tous genres (et particulièrement du flan, ne me demandez pas pourquoi 😉). J’ai passé mon CAP Pâtissier en 2020 et je passe une bonne partie de mon temps libre près des cuisines. Mon secret pour compenser tout ça ? La course à pied que je pratique assez régulièrement, j’ai notamment fait plusieurs marathons.

Comment cette expérience s’inscrit-elle dans ton parcours ?

Issu d’un grand cabinet, la transition chez Akoya a représenté un vrai défi en termes d’adaptation, aussi bien sur les méthodologies, la manière de traiter les sujets, que sur le fonctionnement au jour le jour. En changeant de structure, je souhaitais quitter un univers trop processé, rejoindre un cabinet à taille humaine, et m’investir dans un projet qui accorde une place importante à l’initiative individuelle. Je souhaitais également prendre en main des sujets de plus en plus stratégiques. J’ai rapidement été séduit par la proposition d’Akoya au cours de mes entretiens : la place accordée à l’humain dans les missions, la richesse et la variété du portefeuille de clients, la chance de pouvoir échanger avec des interlocuteurs de haut niveau.. Ce sont autant d’arguments qui m’ont convaincu de franchir le pas.

Peux-tu nous parler de ton rôle en tant que manager et ce qui te motive le plus au quotidien ?

En tant que manager chez Akoya, je suis responsable du bon déroulement des projets que je mène auprès de clients prestigieux sur une multitude de secteurs et je suis également en charge du développement des consultants que j’encadre sur les missions ou dans un rôle de coach. J’interviens en particulier sur des missions pour les secteurs de l’énergie et du luxe qui présentent des enjeux, des problématiques et des cultures d’entreprise très différentes. Cela demande une prise de recul et une approche stratégique particulière pour adresser chaque problématique de la manière la plus pertinente possible. Il faut savoir adopter un discours, une posture et faire preuve d’une grande pédagogie, aussi bien à l’égard des clients pour leur partager les méthodes du cabinet qu’à l’égard des consultants, pour les accompagner dans la prise en main des missions. C’est le challenge mais également cette diversité de missions qui me plaît au quotidien.

Comment définirais-tu la culture Akoya ?

Akoya laisse vraiment la place aux initiatives de chacun. Du consultant junior au partner, la proactivité et l’écoute sont des valeurs fortes au sein du cabinet, qui guident chaque jour notre manière de réaliser les missions auprès de nos clients et d’accompagner le développement du cabinet en interne. Je peux dire très honnêtement que la variété des missions permet de ne jamais s’ennuyer et sait satisfaire les plus curieux. Le regard de chacun est apprécié et valorisé, le tout dans une ambiance d’entraide, propre à la culture du cabinet. Nous recherchons des candidats exigeants envers eux-mêmes et envers le cabinet, mais également des personnes avec qui il sera agréable de travailler et de discuter chaque jour. Alors, n’attendez plus et lancez-vous !

As-tu une astuce à partager avec les candidats intéressés par Akoya ? 

Les candidats qui souhaitent rejoindre Akoya peuvent, comme pour tout poste, se renseigner auprès des équipes en place afin de bénéficier d’un témoignage transparent sur l’entreprise. Chez Akoya, vous pouvez écrire à nobullshit@akoyaconsulting.com pour avoir un retour des Consultants sur le sujet, ou même les appeler directement.

Autre conseil : venez en entretien avec un état d’esprit léger. Vous devez bien sûr garder une posture professionnelle, mais rester détendu lors de vos échanges.

Il ne faut surtout pas hésiter à poser des questions en entretien, et à vous montrer curieux jusqu’à votre intégration dans l’entreprise, en lisant par exemple le Welcome Kit ou en échangeant avec vos nouveaux collègues pour mieux comprendre les codes du conseil et le cabinet en lui-même.