Perspectives
by Akoya- Leadership
- Management
Le sens du timing
Afin d’assurer l’alignement des objectifs des collaborateurs avec ceux de l’entreprise, les managers doivent être conscients de leurs propres biais cognitifs. Selon Strategy+Business, le cerveau humain a tendance à se focaliser sur la réalisation d’une tâche, parfois au détriment d’une vision plus large. Les managers n’échappent pas à ce biais, et doivent donc identifier ces fameux moments où leur jugement se trouble. Selon la professeure Amishi Jha, certains exercices pratiques peuvent nous aider à prendre du recul jusqu’à atteindre un état de méta-conscience. Le manager entraîné peut donc savoir quand il est en pleine possession de ses capacités de jugement ou quand, au contraire, il ne devrait pas prendre de décision hâtive… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
Leaders, où êtes-vous ?
Qui a dit que le rôle de leader faisait rêver tout le monde ? Sûrement pas la HBR qui nous explique les raisons qui poussent des collaborateurs à se montrer frileux lorsqu’on leur propose de prendre des positions de leader. Peur des reproches ou de l’échec pour certains, crainte de voir son image voire les relations avec ses collègues se détériorer pour d’autres : voilà autant de risques évoqués par les quelques centaines de managers interviewés par le journal. Pas de panique, des solutions existent pour favoriser un leadership du plus grand nombre, justement en reconnaissant ces risques et en changeant la perception qu’en ont les employés. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #4 : Marie Forget, Co-fondatrice de Cuvée Privée
C’est l’hiver, le vent glacial qui souffle dehors donne clairement envie de se réfugier chez soi, au risque de devenir un véritable ermite. Alors pour...
- Expérience employé
- Management de talent
- Pacte collaborateur
Livre blanc – Expérience employé : aller au-delà du baby-foot
Pensé comme un guide pratique pour les RH, et plus généralement, l’ensemble des managers, le livre blanc les accompagne dans la personnalisation de l’expérience employé....
- Parcours de carrière
- Reconnaissance
Désacralisons le sujet de la rémunération
Chaque année, la même question : comment parler rémunération avec ses collaborateurs ? Certains managers, alors peu à l’aise sur ce sujet traditionnellement tabou, redoutent fortement cet exercice. Les raisons, multiples, sont aussi bien personnelles que liées à un désaccord avec la politique interne de l’entreprise. WTTJ, qui considère ces discussions comme nécessaires, suggère de mieux comprendre les besoins de ses équipes en mettant en place des temps d’échanges dédiés à ce sujet. Cela permet, entre autres, de traiter les demandes individuellement et de mieux s’adapter à chacun. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Manager incognito
Alors que la plupart des entreprises s’appuient encore sur un système d’évaluations très hiérarchique, certaines tentent d’inverser la tendance en incitant leurs employés à évaluer leurs managers. Si la démarche est louable, elle peut se révéler inefficace, le rapport de force empêchant les employés d’être honnêtes. Corporate Rebels propose alors une série de conseils pour éviter ces écueils : de l’anonymisation des feedbacks à la médiation d’une partie tierce, ces mesures permettent à terme de créer un environnement favorable au développement de chacun. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Télétravail
Responsabiliser pour mieux manager
Pourquoi certains dirigeants sont-ils encore frileux à l’idée de rendre leurs équipes plus autonomes, et ce, notamment dans un monde virtuel ? La MIT Sloan Management Review décrit les raisons de cette réticence, comme le manque de motivation, la peur de la perte de contrôle ou l’aversion au risque. Pour réduire cette résistance, l’auteur de l’article invite les entreprises à équiper leurs dirigeants et leurs managers, notamment en outils de communication, et à favoriser les conditions qui limitent la perception du risque. Ainsi, en encourageant leurs équipes à se développer, les managers se développeront eux-mêmes, participant par conséquent au succès de leur organisation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
C’était pas mauvais, c’était très mauvais !
A l’image de Louis de Funès dans « La grande Vadrouille », le style de management des chefs d’orchestre a bien évolué. Radio Classique met ainsi en parallèle les rôles et postures des managers avec ceux des chefs d’orchestre, et s’interroge sur la façon dont ces derniers peuvent inspirer le milieu de l’entreprise. Assurer le bien-être de chacun est nécessaire pour améliorer la performance des musiciens et des collaborateurs. Les techniques de communication des chefs d’orchestre, fondées sur la gestuelle, ou même le regard pour certains maestros, pourraient être réutilisées auprès de ses équipes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Absentéisme - Présentéisme
- ASYU
- HR Tech Dive
HR Tech Dive x Andjaro : la bonne ressource, au bon moment
Qui sont les pépites de la HR Tech qui ont marqué l’histoire d’Akoya Start You Up et que sont-elles devenues ? Se sont-elles adaptées pendant...
- Collaboration
- Management
Il y a de l’eau dans le gaz…
Le gaslighting est une forme d’abus psychologique visant à déformer la réalité d’autrui pour le faire douter de ses capacités et en tirer profit. Il ne se restreint pas au domaine privé : 30% des managers seraient toxiques et susceptibles de manipulation selon cet article de la HBR. Pour lutter contre ce phénomène, les leaders peuvent user de quatre leviers : écouter et croire les collaborateurs, être à l’affût de signes de gaslighting et intervenir, réduire les équipes du manager fautif et enfin, aider les victimes de gaslighting à trouver de nouvelles opportunités internes ou externes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #3 : Maud Jardin, HR Business Partner chez Lucca
Après les confinements successifs, vous renouez à peine avec votre vie sociale, et ne rêvez que d’une chose : faire enfin de nouvelles rencontres. Ça...
- Management
- Télétravail
Les temps changent, et les managers aussi
Vous l’avez peut-être déjà lu dans cette WeeklyHR : la pandémie a en effet transformé nos manières de travailler. L’avènement (forcé) des organisations hybrides a notamment placé la flexibilité et l’autonomie au cœur de notre quotidien, ce qui explique en partie l’évolution du rôle du manager affirme le Chief People Officer de Microsoft dans Fast Company. Il est devenu le garant du bon fonctionnement de cet environnement si particulier, et doit plus que jamais agir comme un coach et un modèle pour ses équipes, sans quoi la confiance risquerait de disparaitre, et les collaborateurs avec. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
A la recherche de leaders galvanisants
En ces temps de sortie de crise et d’instabilité, les collaborateurs sont à la recherche d’un leader, un vrai. Christian Grellier, président de Money Time Conseil, nous explique dans Les Echos qu’il faut en finir avec le fake management et remplacer les managers trop proches de leurs processus par des leaders inspirants, synonymes de repères fiables. Ceci d’autant plus que de nombreux talents ont depuis quelques temps des envies d’ailleurs… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- ASYU
- Innovation RH
- Start-up RH
HR Tech 2021 : le classement annuel des startup RH
Chaque année et dans le cadre d’Akoya Start You Up, nous passons au crible plus de 600 startup de la HR Tech et éditons un...
- Discriminations
- Diversité
- Parité - Egalité femmes-hommes
De l’intention à la mise en pratique
Si le discours des chefs d’entreprises a changé ces dernières années en matière de diversité et d’inclusion, la mise en pratique reste faible et inégale au sein des entreprises. Cet article de la Smith School of Business s’intéresse aux raisons de ce décalage et donne des clés de succès pour que les actes correspondent davantage au discours. Ainsi, pour mettre ses paroles en pratique, les RH devront davantage engager les directeurs dans leur lutte pour la diversité et mettre en place des objectifs de D&I chez les cadres supérieurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Mobilité interne
- Parcours de carrière
Mobilité, clé de la performance
Trop peu d’entreprises encouragent la mobilité de leurs plus précieux talents et cela ne favorise pas leur performance ! La HBR nous explique en effet qu’on retrouve davantage cette culture de la mobilité dans des entreprises saines, puisque cela encourage ainsi leurs meilleurs éléments à se développer. Pour favoriser cette culture, il convient d’inciter les managers (qui sont souvent les premiers obstacles) à les faire monter en grade. Ensuite, réduire la bureaucratie liée à la mobilité permet de motiver les talents à évoluer au sein de l’entreprise. Enfin, parce que la mobilité implique de l’inconstance, être à l’aise avec le changement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #2 : Charlène Thouard, Head of Product Expansion chez Swile
Vous rêvez de rencontrer d’autres personnes que votre voisin de palier ou le chat du concierge ? Ça tombe bien, pendant 11 mois, et à l’occasion...
- Le travail de demain
- Télétravail
Retourner ou ne pas retourner…
Après un premier pivot vers le télétravail en 2020, un retour partiel ou total sur site pourrait s’avérer encore plus disruptif. Fast Company donne aux dirigeants, managers et RH, la formule pour transformer ce retour en un « moment inoubliable » et ainsi redonner du sens au travail des collaborateurs. Entre la définition d’objectifs de performance réalistes, un management attentionné et le renforcement des liens inter-équipe, un plan bien réfléchi pourrait faciliter ce retour, à condition d’être adapté aux équipes et régulièrement mis à jour. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Noëlla Gavier : « Valoriser sa fonction RH, c’est valoriser tous ses collaborateurs »
Voici notre deuxième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Feedback
- Management
- Télétravail
Syndromedelimposteur-19
L’incertitude générale depuis le début du Covid-19 a réveillé le syndrome de l’imposteur qui sommeille en une majorité de collaborateurs, qui doutent alors de leurs compétences et capacités. Pour Les Echos, le télétravail accentue fortement ce sentiment : à distance, nous mesurons plus difficilement la valeur de notre travail dans le regard des autres et recevons moins de feedbacks. Comment apaiser ce trouble? Managers, en ces temps de retour au travail, redoublez d’attention pour vos équipes, faites-leur encore plus de feedbacks et écoutez-les davantage. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Talent management
Comment allez-vous, pour de vrai ?
Montrer ses émotions au travail reste un sujet tabou. Et pourtant, la dernière étude publiée par Stanford montre que pointer du doigt les sentiments des collaborateurs peut être un moyen efficace pour les managers de construire une relation de confiance avec eux. Il faut être capable de les nommer avant même d’essayer d’en déterminer la cause. Cette nouvelle pratique, encore sous exploitée, semble être plus que jamais d’actualité, le retour au bureau étant en train de se mettre en place après plus d’un an de télétravail. Cela facilitera, en somme, la création ou le renforcement des liens entre collaborateurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Télétravail
- Work culture
Objectif zéro risque pour le travail à distance
A l’heure où la Silicon Valley appelle ses collaborateurs à revenir au bureau, nombreuses sont les entreprises françaises qui envisagent de pérenniser le télétravail. La...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Pierre-Yves Gomez : « Il faut revenir au basique : c’est le travail humain qui crée la valeur économique. »
Voici notre troisième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...