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Perspectives

by Akoya
  • Management

La résilience comme réponse à tout 

La résilience : voilà un terme de plus en plus utilisé en entreprise, mais qui peut rapidement devenir un mot « fourre-tout », ou plutôt une excuse pour éviter à certains leaders de traiter les problèmes auxquels font face les collaborateurs. La MIT Sloan Management Review nous rappelle qu’il est en réalité plus facile de faire preuve de résilience dans un climat professionnel qui le permet, et partage 5 bonnes pratiques pour favoriser ce type d’environnement. Parmi elles : communiquer sur les avancées ou les progrès réalisés par l’entreprise, ou accorder du temps, à chaque réunion individuelle, à la compréhension de l’état d’esprit de l’employé. L’objectif ici est de construire un environnement où ce dernier peut partager ses émotions, sans s’y sentir contraint.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Recrutement
  • Rétention
  • Satisfaction et engagement

Même les plus fidèles partent…

C’est un fait avéré : la guerre des talents fait rage. Selon Gallup, même les collaborateurs engagés au sein des entreprises sont susceptibles de partir ailleurs. S’ils ne sont pas la cible prioritaire des recruteurs, 1 départ sur 10 concernerait un employé qui n’était pourtant pas en recherche active. C’est alors la double peine pour l’entreprise car non seulement il faut remplacer ce dernier, mais également s’assurer que son départ ne plombe pas l’ambiance générale. Moralité : les managers ne doivent donc pas attendre les premiers signaux de désengagement pour parler rémunération, développement ou flexibilité avec ses équipes.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Recherche de sens

Ose savoir

​​​Depuis combien de temps n’avez-vous pas parlé philosophie ? Si vous pensiez que l’affaire était enfin pliée après le bac, eh bien c’est raté : la « philo » se fait petit à petit une place dans le monde de l’entreprise, portée par la quête de sens. Auparavant perçue comme marginale et antinomique au capitalisme, elle se fraye désormais un chemin au sein des Comex, tant et si bien que des philosophes assistent régulièrement aux séminaires d’entreprises, et que des cabinets spécialisés ou encore des postes dédiés, tel que le « Chief Philosophy Officer », ont vu le jour écrit les Echos. Il semblerait donc qu’aborder la pensée de Kant ou de Platon entre collègues ne soit plus incongru. Et maintenant, place à la dissertation : « Je sais que je ne sais rien ». Vous avez deux heures.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Rétention
  • Télétravail

Rétention, mode d’emploi

Les bénéfices de la rétention des collaborateurs ne sont certes plus à prouver, mais l’exercice reste complexe, et plus particulièrement lorsque les collaborateurs travaillent à distance. Pour y parvenir, Brenna Loury, Head of Marketing de Doist, nous donne quelques clés comme ne pas imposer d’heures de travail, chacun pouvant travailler où et quand il veut, supprimer le micromanagement pour (ré)instaurer la confiance au sein des équipes, être transparent sur les informations liées à l’entreprise et mettre en place une politique RH flexible pour éviter les formalités et s’adapter aux situations de chacun. Et s’il faut un dernier argument pour finir de vous convaincre : Doist aurait un taux de rétention de 98%.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Diversité
  • Leadership

La racine de la diversité des leaders

Et si le problème de diversité parmi les dirigeants d’entreprise était en fait un problème de plan de succession ? C’est la piste explorée dans un article de Talent Quarterly qui propose ainsi de réformer les processus de succession d’un autre âge pour plus de diversité. Fonder la démarche sur des rôles critiques, réviser les critères de promotion trop traditionnels, soutenir les successeurs internes autant que les recrues externes, le tout en fixant des objectifs et en mesurant leur avancement, sont autant de pistes qui permettraient de former un leadership plus diversifié et qualifié.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Compétences
  • Formation - e-Learning
  • Métavers

Le métavers ou le meilleur des deux mondes

​​​Le métavers, dont nous entendons de plus en plus parler, pourrait être l’antidote aux travers du télétravail mais aussi aux contraintes du bureau traditionnel. C’est en tout cas le point de vue partagé dans la HBR : rien que dans la collaboration entre collègues, ce monde virtuel renouvelle nos interactions et peut leur donner une dimension immersive plus vraie que nature. Un deuxième champ d’application du métavers concerne la formation et l’acquisition de compétences, et notamment par des apprentissages gamifiés ou la mise en situation virtuelle. Nul ne sait dire ce que le monde du travail de demain sera mais une chose est sûre, ce cher métavers en sera !   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Burnout
  • Intelligence émotionnelle
  • Management

Strategic Workforce Planning, nous voilà !

Les managers sont souvent pris au piège dans un dilemme qui les met sous tension : d’un côté, leurs équipes ont besoin qu’ils fassent preuve de compassion, et de l’autre, les dirigeants attendent d’eux et de leurs équipes qu’ils obtiennent des résultats. La HBR nous donne ainsi des billes pour faire face à ces deux pressions contradictoires. Première action selon elle : accroître la « capacité de compassion » de l’organisation en équipant les cadres supérieurs et les employés pour qu’ils partagent ce fardeau de la compassion et que tout ne retombe pas sur le dos du manager. Seconde action : travailler avec toutes les parties prenantes pour que les demandes de résultats ne soient pas causes de stress, mais sources de motivation. En bref, tout faire pour éviter le burn out !   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Fonction RH
  • Intelligence émotionnelle

​​​​​La (bonne ?) claque pour les entreprises

La polémique de la claque de Will Smith aux Oscars a rouvert le débat sur la justification de la violence. Le blog HR Zone s’est emparé du sujet et s’interroge plus particulièrement sur la place de cette dernière au travail. En effet, la violence n’est jamais sans cause et bien qu’elle puisse venir de problématiques personnelles, il faut aussi examiner la culture de l’entreprise. Le RH joue de fait un rôle clé dans l’identification d’éléments déclencheurs de la violence au sein l’organisation. Il doit, en ce sens, mettre en place une stratégie favorable au désamorçage de celle-ci… au risque sinon de transformer l’open-space en ring de boxe.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • SWP

Strategic Workforce Planning, nous voilà !

Développer ses équipes, sans à-coups ? Mieux se préparer à l’imprévu ? Ou encore, assurer une meilleure prise en compte de l’humain dans les transformations ? Voilà autant de raisons de se lancer dans l’exercice de Strategic Workforce Planning, qui permet d’accompagner les évolutions de sa workforce plutôt que de les subir. Que vous soyez néophytes du SWP ou prêts à vous jeter dans le bain, Antoine Aubois, Partner chez Akoya, vous partage 5 arguments qui finiront de vous convaincre, vous ou votre équipe.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Collaboration
  • Organisation

Pour un COMEX élargi

Les décisions stratégiques sont pour la plupart actées selon un système hiérarchique porté par le COMEX. Si beaucoup d’entreprises restent en effet fidèles à ce modèle, certaines sont parvenues à s’en affranchir. Corporate Rebels nous explique comment l’organisation de Zingerman a été repensée et quels en ont été les principaux effets. En basculant ainsi sur un système de prise de décision par consensus et en intégrant au COMEX des collaborateurs choisis au hasard, l’entreprise a réussi à apporter un tout nouveau prisme à ses réflexions stratégiques. Résultats : les décision sont plus légitimes et suscitent un meilleur engagement de tous les employés.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Expérience employé

Kaléidoscope professionnel

​​​Le monde du travail change de paradigme : nous passons en effet d’un modèle où l’évolution managériale au sein d’une même entreprise était la panacée, à une ère où les collaborateurs multiplient les expériences professionnelles. Pour s’adapter et les retenir, Anaïs Georgelin invite dans Usbek&Rica les entreprises à personnaliser leur Expérience Employé selon de nouveaux modes de négociations et d’organisation du travail. Mais pour que cela fonctionne, il faut gagner la confiance du management, responsabiliser au maximum le collaborateur mais aussi procéder par étape. Alors, prêt à passer la seconde ?   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Compétences

Mélanger des compétences et des carottes

S’affranchir de la distinction traditionnelle entre soft et hard skills, et ainsi s’épargner des discussions à rallonge sur « Mais le leadership, c’est du hard ou du soft ? », c’est possible. C’est le cas de Spotify qui explique sur son blog que la catégorisation des compétences se fait désormais chez eux, entre celles dites « périssables » et celles dites « durables ». Cet état d’esprit permet de mettre en oeuvre une stratégie d’upskilling dans un cadre plus clair en se focalisant sur le long terme. Ainsi, on ne mélange plus des choux et des carottes, et on développe à la place une palette de compétences équilibrée. Smart.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Parcours de carrière

​​​​​Ancien prof, futur talent du privé

Les confinements successifs et le distanciel imposé ont poussé nombre d’enseignants américains à envisager une reconversion professionnelle, et ce, pour le plus grand bonheur du secteur privé. Comme l’explique cet article de SHRM, professeurs et enseignants constituent des profils particulièrement pertinents sur des thématiques aussi diverses que la D&I, le marketing ou le customer success. Leur capacité à structurer leurs cours au service d’un programme, à s’adapter à leur audience et à proposer des approches innovantes en font des atouts majeurs pour les entreprises. Alors, prêts à recruter d’anciens profs ?   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Compétences
  • Skills Management

Architecte des temps modernes  

Après les Data Architects et les Business Data Architects, les RH ont elles aussi le droit à leur HR Data Architect ! Dans son dernier article, Xavier Le Page, Expert Skills Management chez Akoya, nous explique que pour assurer l’optimale efficience de la fonction RH, il est nécessaire d’avoir un langage commun des métiers au sein de l’entreprise. Cela implique de passer, comme c’est déjà le cas dans de nombreuses entreprises, de référentiels métiers à une architecture métier unique et partagée : c’est là qu’intervient le HR Data Architect. Encore faut-il le recruter pour voir poindre les premiers changements…   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Flexibilité
  • Recherche de sens

Le rêve américain aurait-il changé ? 

La crise sanitaire a ébranlé la psychologie des collaborateurs, jusqu’à remettre en question leur rapport au travail. The Guardian montre ainsi comment la pandémie a modifié les attentes des Américains : les symptômes de dépression ont triplé, et la vulnérabilité face au Covid a accéléré les prises de conscience. Les salariés souhaitent davantage de flexibilité et de sens au travail. Alors que les entreprises tentent un retour à l’ère pré-Covid, l’impact sociétal généré par la crise est loin d’être éradiqué, et le rêve américain ne semble plus compatible avec les volontés des entreprises américaines. A nous désormais d’anticiper ce mouvement en France, et de ne pas faire la même erreur…   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Management

Un nouveau syndicat, yea or nay ?

​​​2654. Non, ce n’est pas l’année où des milliers de taxis survoleront nos villes, mais plutôt le nombre de salariés qu’il aura fallu pour voter en faveur du tout premier syndicat d’Amazon. Le Monde nous explique ainsi pourquoi la création de la nouvellement nommée « Amazon Labor Union (ALU) » est historique, et pourquoi elle pourrait être à l’origine de changements radicaux à venir dans le monde du travail. Elle-même n’est pas née de la dernière pluie : elle s’insère dans une série de victoires symboliques de nouveaux syndicats créés ces derniers mois sur le sol américain. Après le départ pour l’espace de son fondateur Jeff Bezos, Amazon aurait-elle enfin les pieds sur Terre ?   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Recherche de sens

A la recherche du sens perdu

Et si la « Grande démission », phénomène venu tout droit des Etats-Unis et accentué par la crise du Covid, était en réalité une « Grande remise en question » ? Loin d’être liée à des considérations de salaire, la vague de démission actuelle serait davantage liée à une quête de sens de la part des salariés. C’est ce suggère la HBR dans son article, qui propose également une série de bonnes pratiques pour incorporer du sens au travail : bien se connaître, utiliser les ressources de l’entreprise pour se développer et se montrer proactif pour aligner son travail à ses valeurs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Parcours de carrière
  • Recrutement

​​​​​Travail à deux… travail heureux

Un conseil pour les entreprises qui ont du mal à trouver LE candidat qui répond à toutes les attentes … embauchez-en deux ! La solution semble paradoxale mais WTTJ nous explique pourquoi le jobsharing porte un certain nombre de bienfaits aussi bien pour l’entreprise que pour les employés, en matière de temps disponible, de cohésion d’équipe ou de fidélisation. L’avantage majeur de cette pratique réside dans le fait que le jobsharing n’est pas cantonné à des postes à faibles responsabilités. Et même s’il parait peu envisageable aujourd’hui de passer sa carrière entière en jobsharing – particulièrement en France où la maturité sur ce sujet est faible – la flexibilité qu’apporte ce mode de travail se révèle toutefois adapté à certaines « phases de vie » du collaborateur.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Culture d'entreprise
  • Management

Quand manager rime avec gardien de la paix

C’est un fait : politique et entreprise font rarement bon ménage. Ainsi, 38% des salariés américains déclarent se sentir mal à l’aise au travail en raison des discussions politiques qui s’y mènent. D’autant plus que les divergences d’opinions peuvent perturber la cohésion d’une entreprise et la poursuite d’un but commun. S’il peut être tentant de se résoudre à inhiber toute confrontation politique, particulièrement à l’approche des élections présidentielles, la MIT Sloan Management Review nous invite à privilégier des solutions moins radicales, comme encourager la pensée complexe ou promouvoir la diversité politique chez les décideurs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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  • QVT

I’m on the pursuit of happiness

Et si le secret du bonheur au travail ne se trouvait pas là où on le pense ? C’est l’idée développée par Niki Bezzant dans cet article du média néo-zélandais Stuff, qui précise que les facteurs traditionnellement associés à notre épanouissement en entreprise (en particulier, l’argent) sont moins pertinents une fois les besoins élémentaires comblés. L’appropriation des valeurs de l’organisation, les rencontres avec des personnes inspirantes ou la proximité physique avec son équipe deviennent alors des enjeux cruciaux pour créer un environnement favorable au bien-être de ses collaborateurs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Marque employeur

Une triste affaire d’arnaque

​​​Avez-vous déjà été victime de « catfish » ? Il s’agit d’une situation où une personne rencontrée sur Internet (réseaux sociaux ou applications de rencontres) prétend être quelqu’un d’autre. Un documentaire de la BBC relate une situation similaire causée par une fausse agence de design. Fausses photos de locaux, dirigeants factices ou bien références clients mensongères ont fait partie de sa stratégie de recrutement pour séduire 50 nouveaux collaborateurs recrutés en 2020, et qu’elle n’a jamais payé. C’est grâce aux recherches d’une de ses employés qu’il a été révélé que l’agence en question était une fausse entreprise construite de toute pièce sur Internet. Cette affaire, aux allures de poisson d’avril qui tourne mal, souligne le besoin de transparence dans sa marque employeur.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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  • Management

Alors on danse…

Le management centralisé a toujours été considéré comme un frein à la créativité. Cet article d’Insead Knowledge prouve le contraire à travers une étude sur l’impact qu’a le chorégraphe sur la créativité d’un groupe de danseurs. En effet, une vision claire portée par le manager, une concentration collective sur l’objectif final et des rôles bien définis au sein de l’équipe maximiseraient la créativité. Cette recette, qu’elle soit appliquée à la danse ou à l’entreprise, permettrait au leader de prendre de la hauteur sur le processus créatif, d’analyser les actions de l’équipe et de les affiner pour créer le meilleur produit ou service possible.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Burnout
  • Engagement au travail

​​​​​L’arbre qui cache la forêt

Les niveaux élevés d’engagement sont souvent associés à une grande productivité et satisfaction au travail, ainsi qu’à une meilleure rétention des collaborateurs. Mais rares sont les entreprises qui ont pleinement conscience que leurs employés les plus engagés sont aussi les plus susceptibles de connaître des niveaux élevés de stress et d’épuisement. L’auteure Anna Boguslavska partage ainsi dans Medium une étude du Yale Center for Emotional Intelligence, qui révèle le phénomène suivant : 41,1% des salariés dits « engagés » se trouvent en situation de burnout faible. Dès lors, il est crucial pour les entreprises de trouver un équilibre entre les exigences imposées à leurs équipes et les ressources qui leur sont accordées. Encore faut-il savoir où se situe ce point d’équilibre…   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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